不少创业故事是着手于分店的规划开端，然而常常在首店尚未开展营业之际，就已然种下了致使失败的根源。

盲目扩张的陷阱

于现实当中，存在不少创业团队，当其一开店的运营模式还没进行验证时，当核心盈利方面的问题尚无解决之际，便已然着手去规划那遥远的未来了。比如说，有一个由六人投资而成的面馆项目，其店铺还没有正式开展营业，然而股东们却已经兴致勃勃欢畅尽兴地去讨论五年之后的分店计划了。这般对于未来带有空想性质的行为，使得他们分散了针对当下紧要问题所应有的注意力。

对于团队而言，过度聚焦于长久之后会达成怎样的目标所致，持续以来，店铺在长久的时段之内欠缺有效的现场化管理以及精细细致的运营操作。最终，鉴于经营状况始终处于不佳的态势，投资人迫不得已需要做好相关准备，把项目面向大众推出转让事宜。此案例清楚明晰地显示表露出，倘若忽略掉当下所行走道路是否具备坚实稳固的特性，那么任何看起来气势恢宏的规划设想都仅仅如同虚幻缥缈的空中楼阁一般 。

学生创业的常见困境

“小超之家”水果购物网，这个大学生创业项目，从上线开始到最终关闭，仅仅维持的时间段是九个月。它失败的原因，在校园创业这个范畴当中，是非常具有典型性的。该团队常常是由几名同学组合而成的，成员们无疑充满着热情，然而却存在经验匮乏的状况，对于商业世界固有的复杂性，预估明显是不足的。

具有高学历的创业者，容易陷入只空谈理论不付诸实践的误区之中，他们对于各类商业模式理论以及营销模型都十分熟悉，可是却极度缺少把理论运用到本土市场实际操作之中的能力，造成这种脱节情况的原因是长期处于封闭的学习环境，致使对于社会真实运行状况以及商业基本逻辑的理解仅仅停留在表面 。

轻信与疏于调研的代价

不少创业者于合作里吃亏，往往是由于被对方表面呈现的热情以及美好的口头应允给迷惑了。他们既未针对这些承诺施行基本的逻辑推敲与质疑，又懒得去开展独立、深入的背景查证以及市场调研，到头来致使上当受骗。

还有一种情形是，在没有对合作方商业信用以及支付能力进行核实的状况下，便轻率地发出大量货物。这样一种建立于“信任”而非“契约”基础之上的交易行为，极其容易导致货款没办法收回从而形成坏账，直接对创业公司脆弱的现金流产生冲击。

沟通价值的严重低估

创业者常常错误地认为，沟通乃是那种浪费时间的琐碎事情，还不如把全部精力投入到产品开发里面，或者是投入到市场拓展当中。可是呢，事实完全相反。不管是跟团队内部展开沟通，还是同合作伙伴进行沟通，又或者和投资者进行持续且有效的沟通，这些都是极其重要的 。

即便项目失败，良好的沟通依旧能够发挥其作用，以坦诚的态度同投资人就面临的困境展开交流，对后续事宜进行妥善的处理，反倒有可能维护个人信誉，甚至于获取理解与后续的支持，清晰地与员工就现状加以沟通，同样能够避免出现劳资纠纷，从而为未来预留出一定的余地 。

妥善收尾的法律意识

公司股东在创始人决定终止项目之际要有了解合法退出途径与程序的意识，且作为公司股东，依法履行清算责任并及时办理注销手续是其应尽的义务，这既是对合作伙伴和员工尽责的体现，又是避免为自身未来埋下法律风险的关键所在 。

公司进行注销，大体上被区分成两种情形，其一为当公司的资产足够用以清偿债务之际的自行清算后予以注销，其二是公司成为资不抵债之时，有可能需要步入破产程序，知晓基本规则，能够对创业者在退出之时给予更为平稳以及更为规范的助力 。

转型与重启的可能性

创业者在总结失败教训、重新审慎自身以后，也得清楚，除了选择关门大吉之外，还存在别的路径。创业公司因体量小，所以转型较为灵活。有时候，去调整业务方向或者探索新模式，相较于在旧路上一味死磕，是更具希望的 。

要是原来的项目真就没办法继续下去了，凭借着经验以及教训去开启一趟新的创业行程，这也是比较常见的一种选择。在这个时候，倘若之前于行业当中累积起了很不错的口碑以及人际关系，你就会发觉再次启程，或许会比首次创业进展得更为顺利。

于创业之际或者工作之时，你可曾有过这般情形，就是因对长远目标过度予以关注，从而将当下必定得去解决的关键问题给忽略掉了呢？欢迎于评论区去分享你的经历以及看法。