08年那场经济危机所带来的深远影响，致使好多的创业者，在市场回暖之前，就折戟在了起跑的线上。消费者购买力产生了普遍的下滑现象，如此一来，便直接动摇了那些把C端用户当作目标客群的公司的生存根基，当时所处的环境，远比预先所设想的要来得更加艰难得多。

市场环境的挑战

经济危机过后，消费市场处在低迷状态。针对面向普通消费者的创业公司来讲，客户的消费意愿降低了，支付能力也下降了，这致使依靠产品销售快速增长的模式变得极为困难。不只日常消费品，就连非刚需的艺术品等市场也遭受了冲击，许多创业者先期并未充分预估到这一变化情况。

2009年起，投融资环境忽然变差，风险投资机构变得特别小心，资金朝着少数已被证实的项目汇聚，大多数初创企业，尤其是模式新颖或者团队背景平常的企业，获取融资的时间段快速关闭，资金链断裂成了常见风险 。

团队构成的隐患

好多创业者在刚开始的时候，为了躲开风险，会去选择搭建兼职团队。这样做好像让个人的风险降低了，还为公司省掉了刚开始的成本。然而，核心团队没有全身心投入，常常致使决策以及执行的效率变得很低，项目进展得特别慢。

更关键的事情是，兼职的团队一般欠缺那种背水一战的危机感，在碰上重大困难之际，成员易于退缩回自身原本的全职工作里头，有调查表明，在接受调研的那32家失败的公司当中，就有好些公司把缺乏全职核心员工认定为失败的主要原因。

地域与资源的局限

对创业公司来讲，其所处地理位置对于它的往后续发展有着具备实质性意味的影响，有一家年销售额能够跨过亿元门槛的福建公司，仅仅是因为处于二三线城市的缘故，导致此公司难以拥有接触主流媒体以及投资人的便利条件，进而错失了能够将自身知名度予以扩大的良好机会，该公司创始人黄天财曾经明确指出，地域这一因素对这家公司获取关键资源，以及建立合作网络方面造成了限制 。

挑选地点不合适不但会对资源获得造成影响，还兴许会直接对商业模式产生影响。比如说，存在公司把总部设置在纽约，虽说品牌形象得到了提升，然而却没办法在当地得到首批种子用户，致使业务开展遭遇困难。在调查里，起码有2家公司把失败归结于选址出现错误。

融资失败后的反思

许多公司倒闭的直接原因是吸引不到投资。有几位创业者坦诚，在经历多次碰壁之后，资金已然耗尽，业务难以维持。融资失败固然存在市场环境方面的因素，不过创业者不能把责任彻底推给外部 。

倘若融资遭遇失败，那就务必要摒弃抱怨，心平气和地再度审视自身的项目。审视的要点涵盖商业模式是不是清晰，产品有没有解决实际存在的痛点，市场空间够不够大。唯有达成深入的自我剖析，才能够寻觅到真正的问题症结所在。

竞争策略的失误

要是市场呈现出转暖的态势，那么一个经过验证的模式就会快速地吸引来一大批竞争者。在调查期间，大概有10%的创业者因为全然忽略了即将来临的竞争而遭受损失。这部分创业者沉醉于早期所取得的成功之中，却未曾及时去构筑起壁垒。

遗漏竞争对手的动态走向，这可是极其致命的问题。就算仅只是产品表层可用性这方面的优化，要是让对手率先给完成了，那就极有可能使得用户出现流失情况，最后会让市场格局彻彻底底地发生质的转变。持续保持针对竞争环境的敏感劲儿，并且及时去调整策略，这是相当关键重要的。

产品与关系的误区

创业中，产品方向摇摆不定属大忌。有些创始人会因和投资人的一次谈话，便轻易去改变产品核心方向，如此这般缺乏深思熟虑的转型，失败率极其高。产品迭代应当基于用户反馈以及数据，而不是单次意见。

能有效利用才是人脉关系的价值体现，而不只是单纯拥有。调查里，有16%的创业者声称自身并不缺少关系网络，然而却没能把它转变为实际的业务助力。并且，在公司治理方面，和投资人于发展方向上存在重大分歧，这也曾致使一些知名公司走向衰落 。

创业之际你所碰到的最为巨大的困难，究竟是源于市场的那种环境状况，还是团队方面所存在的问题，又或者是自身战略出现的失误呢？欢迎于评论区域分享你的那些经历情况。要是感觉本文能够带来启发，同样也请进行点赞给予支持。

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