数年之前，投资领域之中流传着这么一句话：十位大学生开展创业活动，九位将会遭遇失败收场。这并非源自偏见，而是依据残酷无情的数据继而得出的现实层面的判断，过低的存活几率致使社会资本对于校园项目心生畏惧而不敢涉足。

团队搭建耗时耗力

创业的第一道难关是组建得出一个可靠能信赖的团队，在2013年前后，有不少的初创者为了寻觅到合适匹配可以搭档协同的的人，耗费花费用了数月乃至半年以及半年以上的时间，核心团队成员自身所拥有的创业素养、技能呈互补性质的补充以及彼此之间相互存在具有建立并且稳固的信任，在项目开始动工启程启动的最初之时起就基本上已然决定判定了它能够行进走多远的距离，一个拼凑组建得匆忙急促、目标存在多处不一致的团队，往往常常在遭遇到第一个具有实际性质本质特性困难的时候点段中也就会出现分崩离析瓦解溃散的情况。

行业认知决定深度

源于创始人对所处行业的理解太过浅薄，致使许多创业走向失败。要是仅凭借一时的热情就踏入一个领域，然而却不存在持续学习以及深耕的规划，那么业务极易碰到天花板。就像早期的一些校园外卖或者社交应用，鉴于对线下运营、供应链或者用户长期需求的认识不够，在短暂爆发之后便迅速归于沉寂 。

价值观统一避免内耗

差异于创业之初衷乃是团队潜藏之裂痕，有人仅为迅速获取钱财，有人欲积累经验，更有人意在解决社会问题，这般于价值观层次之分歧，会于公司每一回重大决策之际显露出来，诸如是否接纳一笔有损长远利益之快钱，致使团队精力耗散于内部冲突之上，拖累整体进程。

心理准备应对挑战

投身创业历程，满是苦头与折腾，急切求得成功乃是常现的 pitfalls。要是没做好打长久之战、直面不计其数回失利的心理准备，身为创始人极易于压力之下做出短视抉择之举，像是为求数据美观而舍弃产品体验，最终损及项目的长远生命力 。

学生创业的常见误区

大学时期进行创业的人常常会陷入三种具有典型性的困境之中：一种是项目的方向被限定于校园这个场景范围之内，一种是从不具有广泛代表性的个人小众喜好着手进而推断面向大众的整个市场情况，还有一种是对于未来的发展持有不符合实际情况的过度乐观预期。比如说，有一个对汉服怀有热爱之情的学生直接去创办了一家开展高端定制业务的店铺，这种做法很有可能就忽略了在校园这个市场里所存在的消费能力以及规模方面的局限性。

系统性解决方案

针对上述那些问题，能够采取分阶段去加以实施的策略，就拿校园兼职平台来讲，首先要集中资源去深度运营好这一学校的本土交易市场，花费一两年的时长去摸清楚行业的运行规律，进而积累起运营方面的经验，在验证所采用的运营盈利模式可行之后，再去考虑引入外部的投资，将业务进一步拓展延伸到其他的高校之处，并且招募更为专业的市场方面与技术方面的人才来为规模化发展提供有力支撑。

创始人自身的瓶颈

会造成公司发展天花板状况的常常就是创始人自身，要是那个担任CEO的人学习的速度赶不上公司扩张的速率，没办法在战略以及管理方面达成突破，那么团队将会陷入迷茫的状态，与此同时，倘若仅仅是领导者得到成长，核心团队的能力却没有同步得到提升，业务执行层面就会产生断裂的情况 。

环境土壤的影响

政策给予的支持，校园孵化器营造的氛围，家庭所抱有的理解等环境方面的因素，共同构建成了大学生创业的土壤 。这些外部存在的条件尽管不会直接去决定成功或者失败 ，然而却会明显地对团队自身的心态产生影响 ，对于资源获取的难易程度造成作用 ，以及对其抗风险的能力进行改变 ，是不能被忽视的支撑系统 。

以你的角度而言，促使大学生创业成功概率得以提升，最为关键的那一步，到底是要将团队结构予以改变、把行业认知进行加深，还是要对创业者的心态预期作出调整呢？乐意奉献你的看法于评论区域里，如果感觉本文存有启发之处，也请给予点赞做出支持。

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