创业路上倒下的人很多，但回头细看，问题往往出在自己身上。

决策盲目跟风

许多创业者欠缺独立判断能力，极易受到外界信息的干扰。当听闻某个行业利润颇为可观时，在未进行市场调研的情况下，便盲目地投入资金以及精力，最终却发觉实际状况与预期有着极大的差距。此类跟风举动常常致使资源出现分散的情况，甚至会将原本稳定的业务拖垮 。

决策出现失误的根源常常在于信息的不充足以及冲动的情绪等事例呈现，像是原本从事服装店经营管理工作的老板，听闻民宿领域处于行业发展的风口阶段，骤然间实施转型战略去介入投资，最终由于欠缺该行业所必需的经验以及相应的管理能力资质，致使新开展的项目遭遇失败的结局，就连原本的旧有业务也一并荒废停滞，就如同这样的切换赛道的行为实际是对于自身所具备的能力以及市场态势缺乏精确周全的清醒认真认知。

忽视增长与营销

众多实体创业人士有着“等客上门”这般老旧的观念表现，他们不去开拓线上的渠道，也不开展社交媒体方面的运营工作，并且也不策划相关的促销活动，只是单纯地依靠门店自身的自然客流，在竞争十分激烈的市场环境状况之下，这样的被动模式是很难去维持生存的。

存有于生计里的基本技能是自行去获取客源，不管是开展发放传单的行为，或是投身于社区活动之中，要不然就是着手进行短视频拍摄、运作私域流量领域，这些均是能够达成与顾客联络、联通的有效途径，要是摒弃、回绝这些办法，那就等同于在商业角逐当中主动丢弃自身的武器，如此一来，面临失利的风险必定会显著地提升、升高 。

缺乏产品验证

有一些团队，在开发产品之时，完全凭借主观想象来开展工作，全然没经历过任何市场验证这一环节。当他们看到他人的成功案例后，便立刻着手进行模仿。在整个研发过程当中，从来都不曾接触真实用户，同时也不开展实地调研。像这样一种闭门造车的行为方式，极其容易打造出不符合市场需求的产品。

刚把产品推上线，才发觉出了问题，付出惨重代价。用户兴许会认为产品繁杂、不具实用性，致使无人问津。这时候回过头去做调整，不光耗费了数月的开发时间，还损耗了大量资金以及团队士气，最终项目将会以失败收手。

拖延止损与优化

许多创业者，心怀侥幸，面对始终处于亏损状态的业务，拖延着不去做出用以优化改进的决策。其心存这样的想法，一直在感觉只要再多坚持那么一下好像就会出现改变逆境的枢机情况，致使那本来应当尽早进行裁撤处理的项目或者人员，被存留了相当长时间，从而额外增添了数量巨大的工资以及运营方面的成本。

人员管理方面也是这般情况，针对那些明显无法胜任工作或者对团队产生影响的关键角色，在处理的时候，由于顾及情面或者处于犹豫不决的状态，从而耽搁许久都不进行处理，这样的迟滞拖延状态，不但会使公司承担繁重的人力成本，还会对整体效率造成打击，进而错失调整的时机 。

内部管理问题

有的创业者，特别是小公司老板，很容易掉进“一言堂”的管理错误区域。他们过度看重个人权威，听不进差别意见，觉得员工只要执行指令就行。可是，要是战略方向本身就是错的，团队执行力越强，造成的损失反倒越大。

其一，内部决策少见制衡，亦鲜见讨论 。其二，当所有决定悉由老板一人搞定之际，极难全面评估风险 。其三，员工哪怕发现问题亦可能选择缄默，于此情形下，错误决策难以被即时纠正 。其四，到头来企业得为个人独断付出相应代价 。

逃避反思与重复错误

诸多创业者走向失败并非是碰到新挑战，而是在不断重复往昔的错误，在首次创业期间展现出的决策盲目、管理松散等状况，要是没有得到深刻反思以及改正，极有可能在二次创办事业时再度出现，进而致使恶性循环的产生 。

真正的成长源自对自己的察看，与其把失败推诿给市场、政策或者竞争对手，不如老实地剖析自己在判断力、执行力以及管理方面的欠缺，只有处理好这些关键问题，再次启程时才能够有避开往昔陷阱的机会。

你于创业或者工作当中呀，可曾因自身的某种固执又或者失误呢，进而错失了关键的机会或者致使造成了没必要的损失呀？欢迎于评论区去分享你的故事以及反思哟，要是觉得本文存有启发呢，同样请点赞予以支持哟。