创业路上九死一生，那2%的成功者究竟做对了什么？

正视失败是创业必修课

创业失败属于常态，有数据表明中国大学生创业成功率只是2%至3% ,这代表绝大部分初创项目都会走向夭折，好多创业者在害怕失败的心理点倒下了，他们错误以为一次挫折就意味着终结，事实上，差不多每一位成功企业家，像阿里巴巴的马云，都历经过多次尝试以及失败 。

接受失败，从中进行学习，这是筛选到正确方向，所需要经历的关键过程。每一次尝试，要是不成功，那就排除了一个错误选项，如此能让产品以及服务，更加与真实市场需求相贴近。新东方的俞敏洪，成功养猪的陈生，他们所取得的成就，都是建立在早期经过数次创业摸索的基础上面。失败并非是终点，而是调整路线时，所必要获得的反馈。

胆量比完美计划更重要

在诸多情形下，妨碍人们开展创业行为的并非是缺少资源或者创意，而是欠缺踏出第一步的那份胆量。身体有残疾的小张，处于学生时期的舒义，他们起始的状况并非出色，然而有敢于付诸行动的勇气，最终开创出了新的形势。顾虑过多，瞻前顾后，一直等待所谓“万事俱备”的状态出现，常常会致使机遇毫无声息地溜走。

这种胆量，体现在甘愿为尚无定论的未来兜揽风险，并投入时间、资金以及精力。它并非是在进行赌博，而是基于某种判断所做出的果敢行动。马云处于众人瞧不明白电子商务之际决然投入，恰恰是这种胆量的呈现。勇于开启，相较于拥有一个毫无瑕疵的开头更为紧要。

团队协作能放大个人力量

独自拼搏的创业者不易走得长远，构建一个能力相互补充的团队乃突破困境的关键所在。俞敏洪于新东方发展进程里引入了王强、包凡一等同伴，从而形成了稳固的“四驾马车”局面。王强曾表明，俞敏洪的包容特性是团队得以长久协作的重要保障之举。

一个有着强大实力的团队，不但能够分担下工作所带来的压力，而且还能够去弥补掉创始人在视野以及能力方面存在的盲区。团队里面成员之间生成的争论以及协作，常常是能够催生出更加有着稳健性的决策以及更加具备创新性的解决方案的。创业并非是属于个人的一场的秀，寻找到值得让人信赖的合伙人，成功的概率是会得到显著提升的 punctuation mark。

实战经验胜过纸上谈兵

大学生创业有着较高的失败率，其中一个关键原因在于欠缺实战经验。创业能力没办法单纯地从课本里全然获取，它要在实际的运作进程当中去积累。陈生，他卖过菜、白酒以及房子，正是把这些跨行业的实战经验达成融会贯通，才在养猪一行迅速取得成功。

这种经验含有针对市场的直觉，具备与人打交道的能力，拥有成本控制意识等。陶立群在开办蛋糕店之前做了详尽的市场调查，这属于一种实战准备。凭借自己的头脑去获取第一笔资金，领会生意的本质，这相较于盲目接受投资更具价值。

精准定位决定市场空间

众多成功源自察觉且占据了一个具潜力的市场，俞敏洪成功的某一关键背景，是那时中国存有极大的英语培训需求，马云开创了当时不被看好的B2B电子商务市场，事后证实其规模达数十亿美元。

投入创业之前，务必要回答这么些问题，究竟是要为哪些对象去尽力解决何种问题呢，市场的范围是否足够宽广呢，有专家指明，要是自媒体仅仅依靠广告来实现变现，那其发展途径是比较狭窄的，其发展方向应当是把内容与电商相互结合起来，寻找出那个实际存在着并且还没有被充分供给的“痛点”，这可是项目得以生存以及发展的根本基础呀。

持续进化适应环境变化

实现成功并非是那种一劳永逸的情况，市场处于持续不断的变化之中，技术也是一直处在变动里。拥有舒义的广告公司，它能够自成都延展做到中西部规模最大的程度，必定是历经了业务模式以及服务内容的多次反复更新。阿里巴巴在早期对网站所进行的尝试并没有收获成功，是靠着持续不间断的改进以及调整才寻觅到了正确的发展路径。

这便需要创业者维持学习的心态，依照用户反馈以及市场趋势灵活地调整方向。起初的创意与内容诚然重要，然而后期的运营、优化以及退出机制同样关键重要。成功的创业者是那些最能够适应变化的人。

对于初次投身创业之路者而言，你觉得上述之中哪一项是最难去跨越的阻碍呢？欢迎于评论区域把你的看法或者经历分享出来，要是感觉受到启发，同样请点赞予以支持。

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