过去有着无限风光的网红经营的女装店铺，现在却接二连三地停止营业，这背后映射出电商领域的深刻改变。

网红店铺运营模式

早些时候的网红店铺凭借个人所具备的影响力迅速地去吸引粉丝，在2018年到2021年这个时间段之内，头部的网红店铺每年的销售额能够达到数亿元，就像张大奕的店铺曾经创造出了单日突破亿元的纪录，这样的一种模式依靠红人定时发布穿搭方面的内容，把粉丝流量直接转变为店铺的销量 。

然而因市场竞争趋向激烈，光是靠着网红所具备的影响力的那种模式渐渐失去效力。消费者开始愈发在意服装自身的质量以及性价比情形，这致使在供应链这方面缺乏支撑的网红店铺遭遇挑战。有一部分店铺试着凭借增加上新的频率来维系热度，可反倒致使库存积压的问题变得更加严重。

产品质量短板暴露

众多网红店铺，为了控制成本，挑选了低价面料。2022年，消费者协会的数据表明，在女装类投诉之中，网红店铺所占比例达到了37%，主要的问题聚焦于起球、褪色以及变形等质量方面的问题。有消费者进行反映，百元价位的连衣裙，其实际的面料成分跟标注并不相符。

测评博主兴起，使得产品问题没有地方可以隐藏身形。B站有个测评UP主，通过对比实际测量发现，同一批次的网红卫衣存在严重的颜色差异，袖口的走线很松散等问题。这些视频常常能获得数十万的播放量，直接对消费者的购买决定 产生影响。

供应链困境凸显

被众多大众知晓的网络红人所经营的店铺，通常运用预售这样的销售制度用以降低经营过程中所面临的风险，部分这类店铺的预售期限长达45天，这一时长远远超过了相关平台所规定的15天的时间上限，在2023年那个春季的时候，某家具有较高知名度的店铺因为延迟发货而被投诉的次数超过了一万次，最终这家店铺不得不被迫停止营业。

存在明显缺陷的是小批量快返这种供应链模式。广州有服装厂负责人进行表露声称，网红店铺一般首单仅仅生产200到300件，在碰到爆款情况时便再去加单，却因面料储备不够致使交货出现延期状况，最终引发了大规模退款现象。

消费者需求变化

当代消费者愈发着重服装的实际穿着实用性，市场所做的调研表明，百分之七十三的消费者宁可因优质面料甘愿支付更高价钱，而不是仅仅冲着网红所带来的效应去掏钱，在二零二三年的女装消费报告里，舒适度以及耐用性变成了首要需要思考的因素。

杭州的一位白领称，消费者的维权意识正处于增强的状态，而且该白领表示，现阶段在进行购买行为之前，会十分仔细地去查看追评里面的实物照片，尤其会对肩线、内衬等方面的细节予以特别关注，而这种消费习惯发生的明显改变，直接对那些依赖美图来进行营销的网红店铺产生了影响。

行业竞争格局重塑

传统服装品牌加快线上布局步伐，优衣库、波司登这类品牌借助数字化改造手段，达成线上线下同款同价状况，其质量稳定从而得到消费者的认可，在2023年双11女装榜单前十中，传统品牌占据了七席。

新兴的直播电商，使得流量分配发生了改变，抖音平台在2023年的时候，推出了品牌店播扶持计划，专业运营之下的店播，场均销售额达到了网红店铺的3倍还要多。这种去除个人IP化的模式，正在变成新的趋势。

未来发展路径探索

开始注重产品研发的是部分转型成功的店铺，杭州有某原网红店铺，投入500万元建立版房，聘请专业打版师，将产品开发周期延长到两个月，退货率从45%降低至18% 。

构设可持续的商业运营基本方式变成了关键所在，上海有一家设计工作室，采用了会员性质的模式，借助深度方面的用户调查研究，去确定每一个季度的款式样式，达成了零库存的运营状态，这样一种以用户需求作为导向的模式，正在得到整个市场的认可接纳。

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