踏上创业之途，团队那种能力跟业务方向处于错位状态，常常就是失败的起始点。我们曾经存在过一个看上去堪称完美的组合，即创始人把控发展方面的谋略，CEO着力于掌控产品，还有一位担当要职负责市场领域的合伙人。然而到了最后，市场所具备的资源未能达成有效的整合，致使业务陷入到了艰难的处境之中。

创始人分工的局限

公司创始人专长于把控公司前行方向以及开展公司内部各项管理工作，然而在针对具体业务予以积极推进的过程当中，却欠缺深度介入。公司CEO全身心致力于专注产品设计以及进行产品开发，可是对于市场动态以及用户需求所发生的变化，反应显得不够灵敏。这样的一种具体分工情境致使公司战略层面与实际执行环节出现脱节情况，尽管产品制作得较为出色，然而其在市场上所呈现出来的最终表现，一直以来都不太理想。

那个负责市场资源的合伙人，虽说这个人脉数量不少，然而在实际去进行业务对接时效果却是有限的。这个人更偏向于习惯传统那种关系维护方式，可我们所需的业务是要快速且精准的资源匹配才行。这样一种能力错配的情况，致使好多合作机会都白白地流失掉了，使得业务增长方面缺乏有力的支撑。

众筹业务的遗憾

我们所开展的众筹业务，已然构建起了一定的规模模样，于行业范围之内，也成功树立起了知名度声望。它采用的业务模式，相对而言较为轻量简便易操作，并不需要借助大量的人工力量展开投入，从可行的角度出发，实现盈利是具备比较高度有可能达的。然而却因为存在着些某些特定的想法考量，组成的团队在最后的终结时刻，做出了放弃这个局部范围板块的最终决定。

彼时，团队对新项目的开发更为关注，觉得唯有转型方可带来更大的发展空间。此决定致使不少团队成员心生惋惜之情，毕竟众筹业务已然验证了商业模式，就此放弃着实太过可惜。

转型过程的拖沓

新开展项目的构思具备着极为宏大的特性，团队为之投入了数量众多的精力用来开展规划，可是从萌生想法直至产品原型的呈现，已经花费了超出半年的时间，这样相当迟缓的进度致使我们错失了最为理想的市场时机。

于产品开发进程里面，团队太过刻意倾心追求尽善尽美，持续额外增添未曾有的新功能。这样的举动致使产品正式上线的时间再三被延迟拖后，等到初步基础功能方才得以完备完善时，市场所处已然发生动态更改变化。这般节奏迟缓缓慢的开发模式样式，最终使得项目丧失丢失了原本具备的竞争力 。

微信生态的判断

以市场调研为途径，我们得以有所发现，此即微信已归身为用户最为常用的应用。于社交沟通范畴，于线上购物领域，于日常支付方面，用户皆是于微信生态之内予以完成的。基于这种观察所得结果，我们从而认定，将产品基于微信来予以开发，这乃是最为稳妥的一种选择。

当时作出微信生态具备长期稳定性的判断，于此处开展业务风险相对较低。然而事实表明，这般判断太过乐观。哪怕是在微信体系当中，产品依旧面临着激烈竞争，得要有独特的竞争优势方可立足。

个人能力的不足

身为合伙人当中的一员，我着重承担运营方面的工作。虽说对于基础的运营手段有着一定的知晓，然而在市场增长这块儿却欠缺专业性的经验。这样的不足在业务开展的进程里渐渐显现出来。

团队针对用户获取进行了多种渠道的尝试，其中涵盖新媒体运营、广告投放、私域流量以及商务合作，然而鉴于缺乏专业的增长策略，这些渠道所达成的效果均不尽如人意，这实际上是在我们首次创业之际便已然存在的问题，于后续项目当中依旧未曾得以解决 。

小程序商城的困境

咱们搞出了单独的小程序商城，然而运营方面的数据状况特别不理想，用户获取所需要的成本一直持续在很高的水平，更为麻烦棘手的是，用户留存的比率极其低，大部分用户在头一回使用过后就不会再次去进行访问 。

不只是我们身上出现了这个问题，就连微信官方所推出的小程序电商项目，其表现也是平平淡淡。用户已然习惯在大型电商平台进行购物，因而很难去培养起运用小程序购物的习惯。这个方向遭遇失败，使得我们重新思索业务模式的可行性。

位于此处的诸位投身创业之人，你们可曾在团队人员的安排配置或者业务发展的导向方面走过曲折的道路呢？欢迎在评论区域分享你的过往经历，要是认为这篇文章具备价值意义，那就请为其点赞给予支持吧。