竞价创业失败原因分析：三大致命错误，你中了几个？
竞价创业失败原因分析：三大致命错误，你中了几个？
2015年刚刚大学毕业，找了份工作做了三个月之后，在10月份搭上了竞价的末班车，开始自己出来创业，但是好景不长，仅仅几个月，在国家政策下，基本上竞价就倒了一大半
才知晓哪些坑原本能够避开，是身在创业路上跌跟头之后才有的认知。2015年，我刚刚结束毕业且参加工作才三个月之久，就赶上那竞价推广的末班车从而开启创业之旅，然而政策收紧致使行业快速萎缩，不到一年便面临转型的困扰艰难处境。
前期规划不足
在2015年进入竞价行业之际，我于创业之前并未充分去了解行业趋势以及风险，仅仅看到了短期收益这一方面，然而却将其中的政策风险给忽视掉了，那时众多同行均怀着侥幸的心理，等到政策收紧之时，最终毫无准备。
存在着欠缺详尽的商业计划书与应急预案的状况，我并没有去制定较为明晰的客户定位以及资金规划，进而致使在碰到政策产生变化的时候慌慌张张、毫无头绪，目前细想，要是当初能够做好市场调研，便不可能会去选择这个处于衰落时期的产业。
缺乏持续创新
处于竞价行业达到鼎盛的那个时期，我们是满足于去简单复制成功模式的，2015年时，好多从业者用的都是相同的关键词以及广告模板，并没有去建立起自身的竞争壁垒，当市场呈现饱和状态之后，同质化的竞争致使利润变得越来越薄 。
未能及时去跟进新技术，以及新渠道，在短视频开始兴起之际，我们依旧坚守原有的推广形式，等想要进行转型之时，发觉已然跟不上内容创业的节奏，从而错失了最佳的时机 。
成本控制失衡
过度致力于追求那种极致的完美致使成本陷入失控状态，我们曾经耗费大量资金去精心打造豪华的办公室并且购买价格高昂的设备，然而这些投入却并没有带来与之相匹配的回报，处于初创阶段的企业资金是有限的，更应当将钱花费在关键而紧要的地方。
在创业初期，我们忽视了财务管理方面的细节问题，甚至都没有配备专职会计，而是让合伙人去兼任那财务工作，恰恰是这样的情形，造成了收支记录处于混乱这种后果，等到了察觉到资金链已然紧张之时，却发现为时太晚了，已经无法挽回了。
盈利模式模糊
项目清晰变现路径缺失，我们为尝试做QQ群以及社群，然而始终未能想清楚怎样盈利，恰似做短视频时不知怎样去引流变现，即便再好的内容也是没有成效无济于事空忙徒劳。
未能及时去验证商业模式究竟有没有可行性之时，是存在着竞价业务还能够盈利的情况的，然而我们却并没有去探索第二增长曲线，一直等到主营业务遭受挫折，需全然重新开始新业务，从而陷入青黄不接的状况了。
团队协作问题
合伙企业之中，权利与责任界限模糊，我们三位创始人皆是一心想着掌控主导权，出现决策情形时，每个人都坚持自身观点，小小的处于创业阶段的公司内部消耗持续不停，效率大幅减低。
能力互补方面存在欠缺，然而却都不愿意作出让步，团队之中，有的人在技术方面颇为擅长，有的人在营销方面较为擅长，可是都觉得自身所处的领域是最为重要的，这样的固执致使团队没办法形成合力。
动力难以持续
对于创业而言，那种热情，刚来的时候迅猛得很，消退的时候同样迅速，前三个月，我们每日工作时长达到十六个小时，然而遭遇挫折之后，便开启了松懈的状态，特别是目睹年纪相仿之人在企业里稳稳当当地获得职位晋升之际，心理上所产生的落差愈发明显了。
存在着缺少阶段性目标以及激励措施的状况，我们并未设定其短期内能够达成的里程碑，致使长期目标看起来遥远得难以触及，在单调乏味的日常工作当中，逐渐丧失了向前挺进的动力。
于你而言，在创业进程当中，是不是同样遭遇过相仿的艰难处境啊？快欣然地在评论区域去讲出你的经历哟，要是认为这一篇文章具助益的话，那就请点赞予以支持，并且分享给更多的创业人士呀。
