史玉柱所拥有的创业故事，饱含极具戏剧性意味的大起大落情形，期间先是出现一夜暴富状况，而后又陷入负债累累境地，接着再次实现东山再起，其这般经历，完全称得上是中国商界领域的传奇 。

早年创业经历

1989年，史玉柱带着仅仅有的4000元开启了创业的道路。他巧妙运用《计算机世界》报纸先打广告而后付款的规则，将全部的资金用来做了一个8400元的广告，以此推广他所开发的M - 6401汉卡产品。这一大胆的行为在13天之后就收获了回报，他得到了有15820元的汇款。随后的几个月当中，这笔投资如同滚雪球般地增长，四个月过后已然变成了百万元级别的收入。此次成功使他产生了创办公司的念头，并且把公司命名为“巨人”，立下志向要去做中国的IBM。

巨人汉卡的成功

率先推出的巨人汉卡最终成功，至此史玉柱得以快速积累起第一桶金。彼时正处于计算机刚在中国开始普及的阶段，汉卡具备协助计算机处理汉字的功能，该产品确切地契合了当时的市场需求。史玉柱敏锐地掌握了技术发展趋势，在合适的时间推出了适配的产品。他运用独特的营销办法，借助媒体广告直接面向消费者群体，这种创新型的销售模式让他在竞争异常激烈的计算机市场范围内崭露头角。

巨人大厦的失误

因公司业务的扩展，史玉柱打算于珠海建造巨人大厦，起初设计仅为18层，然而在各方所给予的期待以及赞誉声里，设计方案不断遭到修改，先是自18层增至38层，接着又变为54层、64层，最终确定为70层，欲建成“中国第一高楼”，与之对应的投资预算也由最初的2亿元急剧增长至12亿元，此超出公司承受能力的项目，最终成了拖垮巨人集团的关键缘由。

转向保健品行业

直至九十年代中期那会儿，史玉柱察觉到计算机行业正历经着巨大的改变，汉卡渐渐丧失市场价值，并且软件行业还面临着猖獗的盗版问题，在经过深入思索之后，他决定把业务转向保健品行业，推出了脑黄金产品，这个转型决定虽说冒险，然而却展现出他对市场趋势的精准判断，保健品行业在当时正处在快速发展阶段，市场空间极为巨大，这为他给予了新的发展机遇 。

低谷时期的坚持

1997年，因资金链断裂，巨人集团陷入危机，此时，史玉柱背负着2.5亿元的债务。在那段最为困难的时期，公司穷到连高管的手机都要收回变卖，全体员工很长时间都领不到工资。然而，令人惊讶的是，公司核心管理团队中没有一个人离开，这为日后的东山再起保留了重要力量。这段经历使得史玉柱对企业经营有了更深刻的认识，还磨练了他的意志。

脑白金的成功

1998年，史玉柱向朋友借了50万元，着手运作脑白金项目，他转变了以往高举高打的营销方式，选定江阴作为试点市场，深入一线开展市场调研，他亲自跟数百位老年人沟通交流，去知晓他们的需求以及消费习惯，借助扎实的市场研究，他发觉了保健品当作礼品市场的巨大潜力，进而推出了“今年过节不收礼，收礼只收脑白金”的广告，这个看似俗气的广告造就了销售奇迹，给史玉柱带来了事业上的第二次成功。

史玉柱所历经的创业过程里面，你觉得身为创业者，最关键的品质究竟是什么呢，是那种敏锐的对于市场的嗅觉吗，又是或者是在面对失败之际所展现出的坚韧不拔的精神呢，欢迎于评论区域分享你个人的看法呀，如果认为文章具备价值，那就请点赞表示支持吧！

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