踏上创业之途，表面看去处处似有黄金，然而实际上却是荆棘丛生，布满各处。众多怀揣着梦想的创业者开始踏上行程，可是却在半道遭遇挫折，最终失败。他们之所以失败，常常是起因于自身认知方面存在的局限，以及外界环境呈现出的残酷现实所导致的。

浮躁心态

好多创业者将融资视作创业成功的便捷路径，耗费相当多的时间去追寻投资人时，却把商业的本来面貌给忽视了，他们群发电子邮件，堵住门去求见面，幻想凭借一份不太精细的计划书去打动对方，然而投资人每天要处理上百个项目，那些欠缺核心竞争力的方案常常就像石头沉入大海般不见了。

这种存在的侥幸 mentality 彰显出创业者对于市场规律的无视模样。真正已然成熟的创业者会首先去精心打磨产品，而后验证模式，借助数据来证实价值所在。2023年中国创投市场所展现的数据表明，在那些获取融的项目中间，90%都已然具备实际营收以及用户增长曲线，并非仅仅依靠概念来获取胜利果实是也 。

堆砌概念

有一部分创业者热衷于往商业计划书中塞进那些流行词汇，他们觉得“元宇宙、区块链、人工智能”这样子的组合能够吸引别人的目光。但实际上啊，投资人更加看重的是这些技术到底怎样解决具体出现的问题。然而僵硬的概念堆叠反而把项目缺乏清晰定位的情况给暴露出来了。

有价值的创新应当聚焦到一个核心需求之上，比如说拼多多在早期的时候着重关注下沉市场，美团是从团购着手切入本地服务领域的，创业者需要去思索，也就是我的产品到底是为了谁而解决了什么样的痛点，这个问题看上去好像很简单，然而却是众多项目予以解答时所能遭遇的关键所在 。

缺乏深度

会常常出现这般状况：创业者满怀激情地阐述创意，然而却被好些基础问题问得说不出话来。像“目标市场规模究竟有多大？”，“竞争对手具备哪些优势？”，“用户为何会选择你？”，没经过深入调研得出的答案往往难以立足。

深度思考要求创业者静下心去钻研行业，Airbnb创始人曾逐个亲自登门拜访每个房源，滴滴团队在早期于雪天之时于路边开展调研打车需求这项工作，这般扎实的前期工作，乃是支撑企业长远发展的基石。

团队短板

创始团队所遭遇的能力方面的瓶颈常常被人忽视，一个身为技术天才者不一定擅长进行管理，而销售方面的高手有可能不懂财务相关内容并，在公司从三人规模扩展到三十人规模之际，管理的复杂程度呈指数级增长，众多创业者恰恰就在这个阶段出现掉队情况 。

信赖危机同样是团队平常会出现的问题，2022年在针对某知名创业公司散伙情况的调查里表明，有45%的团队解体是源自于股权分配方面所产生的纠纷，在创业之前清晰确切地去界定职责与分工，以及利益的分配，相较于一味地去纠结商业模式而言，显得更为关键重要。

执行偏差

永远都不会缺少好的点子存在，所缺少的是能够将点子去落地化为实际的那种能力。有一些创业者会把创意当成是商业秘密，只有要求投资人签署协议之后才肯去透露相关细节。实际上而言，投资人心里都明白，真正的壁垒是来源于执行的速度以及质量以上描述的这些情况。

日常细节里体现着执行力，其中包含产品迭代周期，还有用户反馈响应速度，以及团队协作效率。字节跳动得以快速崛起，这依靠的是持续优化的推荐算法，以及对内容质量的严格把控，而这些全都属于长期积累的结果 。

误判需求

创业者极易陷入那种“身边即世界”式的误区，凭借亲友们的需求去判定市场，然而这般的样本存在着严重的偏差，极有可能指向伪需求，有个智能硬件团队曾经开发了“自动浇花器”，结果却发现那些真正养花的人更加享受亲自去照料的过程。

来自真正符合事实的需求必然是经过通过市场检验来加以证实后得出的有效体现。美团的王兴曾经讲过这样一番话：“一定不可以由于自身身为使用产品的人，便认定那些商品能够取得成功。”投身创业的人需要深入到目标人群所处的环境之中，留意他们采用何种方式去处理当下存在的问题，进而在这个过程里找寻到的确会涌现的机遇。

某个“看似完美”的想法，在你创业进程里，有没有曾将你的双眼蒙蔽呢？倘若觉得这篇文章有帮助，那就请点赞予以支持吧！欢迎在评论区把你的经验教训分享出来呦！

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