为什么存在这样的情况，某些人在开展创业活动的时候，总是能够收获成功，然而大部分人却一次又一次地经历失败呢？也许其中的差异并非在于资金方面，也不是机遇的问题，而是在于他们对于世界的看待方式有着极为显著的不同，完全不一样。

成本核算能力

投身创业不能离了资源投入这个要素存在，然却有好多人错误觉得那种投入就仅仅局限于金钱这一项，具备经验的创业者会把时间这一因素、技能这一要点以及技术储备这一环通通纳入成本核算体系当中，2023年深圳所做的创业调查表明，处于早期阶段的创业者平均每一天的工作时间超过12个小时，这般的时间投入常常情况下比资金显得更为重要。

没有启动资金之际，灵活运用资源置换变为破局的关键所在，北京中关村有位大学生承接校园网络维护，以此换取计算机房免费使用的权利，之后开展认证培训，仅仅凭借宣传单页的成本就盘活了整个项目，首月就创造出五位数的现金流 。

风险控制策略

常被传统思维所追求的零风险创业，然而商业的本质却决定了风险跟收益是并存的。成熟的创业者会很擅长去设置风险阈值，像把初始投入控制在能够承受的范围以内，以此来避免进行孤注一掷的行为。在2022年的时候，长三角地区所呈现的创业数据表明，分阶段投入的项目存活率相较于一次性投入而言，要高出三倍之多。

以分步推进方式进行的目标设定，能够有效地锤炼抗压的能力。杭州有一位电商的创始人，最开始是从每天销售十单开始起步的，随后一步步地去挑战数量达到百单、千单的这些目标量。这样一种呈阶梯状的成长模式，让其于三年时间之内，把单日的订单数量提升到了万单的级别程度，并且团队一直都维持在风险处于可控的状态下，稳步地进行扩张 。

资源整合智慧

体现创业思维重要方面的是“借力打力”。西北地区的一位创业者所作所为是整合闲置的农机资源。该创业者还搭建出共享耕作的平台。这种模式达成并且实现的是解决农户当中设备闲置的问题。模式还满足了小规模种植户对于机械方面、机械范畴的需求。模式最终促使多方达到共赢的结果 。

当下的现代创业，愈发看重价值的相互交换，可不是只是单独的索取。上海有一家设计工作室，它用免费的企业形象设计，去换取初创公司的股权，在三年内竟收获了八家具有潜力企业给予的股权回报。这样一种资源整合的方式，让它在资本处于寒冬的状况下，依旧能够保持稳健的发展态势。

创新商业模式

成功的商业模式，得去构建多方能够受益的生态圈。深圳有个生鲜平台，它还能同时保障农户有溢价收购，消费者能实惠采购，配送员可获得超额收益，就是凭借这种平衡术，使得它在两年里头覆盖了珠三角主要城市。其核心之处在于，要让每个环节的参与者都能得到合理回报。

并非空想是创新所需扎根之处应当是以实际需求为根基，浙江义乌小商品市场当中有创业者，借助数据分析，察觉到东南亚层面对于定制化文具有需求方面的缺口，依据这个情况所开发出来的模块化文具套装，如今已经出口到二十多个国家，一年的销售额度突破了三千万 。

契约精神坚守

商业合作的基石是契约精神，天津老字号餐饮企业，坚持三十年如一日品质标准，哪怕成本上涨，也不降低食材等级，这种坚守，使其在当地市场，建立起持续消费信任，分店数量稳步增长至四十余家 。

在创业过程中，短期利益的诱惑常常会对创业者的定力发起考验，2021年，在华南地区，有一家建材供应商，它拒绝了下游企业提出的回扣要求，虽然因此失去了当期的订单，然而，却凭借其诚信记录，赢得了大型地产商给予的长期合作机会，三年之后，它的业务规模反而超过了当时采取妥协策略的竞争对手 。

思维格局突破

把创业思维的本质理解成一种针对资源进行配置方式方面创新性的转变 。成都有个文创品牌的创始人 ，把传统的竹编工艺跟现代设计相互结合起来 。借助国际众筹平台获取到了启动资金 。这样一种思维的转变 ，让传统技艺呈现出崭新生机 。其产品如今进了欧美高端商场 。

真正会创业的人擅长于在有约束的条件当中寻觅机会，武汉有个青年借助社区闲置的空间打造出共享厨房，这样做既化解了餐饮创业者面临的场地方面的难题，又给居民提供了多种美食的选择，这种突破传统门店思维的模式，如今已经被复制到全国十五个城市了。

请问您于创业历程里最为重视的那种思维特质是什么呀？诚挚欢迎您来分享一下您的见解呢，要是您感觉这篇文章具备价值的话，请采取点赞示意并且转发给更多有需求的朋友们哦。

相关热词