媒体做电商屡遭挫折，新浪微博失败，网易考拉能成功吗？

媒体做电商一直是互联网热点

十几年前，各大门户网站尝试把海量流量转变为电商收入，然而，因为用户习惯尚未养成，并且网络信任有所缺失，所以屡屡遭遇挫折。

门户电商的早期尝试

2005年前后，新浪推出电商业务，搜狐也推出电商业务，当时中国网民数量仅1亿左右，大部分用户对线上支付心存疑虑，这些尝试大多在两年内宣告失败，根本原因在于缺乏完善的信用体系，根本原因还在于缺乏物流支持。

当时门户网站觉得，凭借着巨大流量，就能轻易切入电商领域。实际上，他们忽略了，电商需要完整的供应链，还需要售后服务，仅仅靠流量引导，是无法形成商业闭环的。这种认知上的偏差，致使早期门户电商，没有一个存活下来。

微博的去中心化特性

社会化媒体平台之中的新浪微博，其信息传播展现出典型的去中心化特性，每一个用户均能够成为信息的节点，这致使热点事件在极短的时间之内得以覆盖数亿用户，2018年的数据表明，微博的月活跃用户已然突破4.6亿。

这种传播模式，虽加速了信息流动，却削弱了平台对内容的管控能力，在电商领域，表现为商品信息杂乱无章，且缺乏统一的质量标准，用户很难在众多推广信息中辨别真伪，购物体验大打折扣。

微商业态的兴衰

2013年，微商处于初步发展阶段，在微博平台开始崭露头角，2014年，其发展态势有所增强，到了2015年，在微博平台迅速崛起达到巅峰，此阶段从业者数量超过3000万人，并且年交易额总计达数千亿元，然而，随着其发展，由于缺乏有效监管，出现了假货泛滥的情况，同时售后无门问题也日益突出。

没落的微商印证了去中心化电商存在的缺陷，没有平台进行背书，仅仅依靠个人信誉难以建立起长期信任，2017年之后，微商规模出现了大幅萎缩，用户更倾向于去选择有保障的电商平台来进行购物。

网红经济的局限性

大量网红是由微博培育出来的，在2019年的时候，头部网红的年收入能够达到上亿元，然而这些收入主要是源于广告以及打赏，电商转化率一直都不高，平台从中抽取了部分佣金，可是却没有建成自主的电商生态，

情况是网红所推荐的商品，各方面质量存在着不一样的状况，粉丝是依据对网红的信赖去购买商品的，一旦商品出现质量方面的问题，这对网红个人信誉会造成影响，对平台公信力也会带来损害，如此这般的模式是难以持续朝着规模化方向发展的。

媒体电商的边界拓展

传统媒体从事电商业务，不应该仅仅局限于发挥导流的角色，网易考拉所尝试的“榜单经济”，是属于一个创新方面的案例，他们跟日本cosme合作，他们和美国Consumer Reports等权威榜单进行合作，为消费者提供原产地消费趋势。

媒体借助直播深入到供应链环节，2020年，网易考拉举办多场海外工厂直播，使得消费者能够直击商品生产过程，如此深度参与对媒体在电商价值链里的位置予以重塑，让其由旁观者转变为共建者。

协同发展的战略意义

整个企业的战略支持是媒体协同电商所 requisited的前提条件，针对考拉网易调遣了门户内容部门团队，技术部门以及市场资源，致力于打造专属购物 scenario，这种融合需要破除部门之间的壁垒以此达成资源的流通 sharing。

2021年，网易门户给考拉开设专属频道，把商品信息跟相关内容有机结合起来，这种合作不但丰富了门户内容，还为电商带来精准流量，媒体和电商的深度融合正创造新的增长点。