行走在创业之途上，最能引发人内心焦虑情绪的，并非是资金处于短缺的状况，而是在自己的注视之下，市场的那难得宝贵的机会，正经由手指间的缝隙，一点点径直流失掉 。

市场拓展困境

2012年成立，此后两年间，一起唱仅发展了百余家商户。到2015年，其业务范围依旧集中于少数几个城市，这种成长速度缓慢，直接 影响了公司的融资能力。传统KTV行业固有的经营模式，还有市场团队在资源整合方面存在不足，二者共同制约了企业的发展步伐。

较之于其他，外卖平台饿了么历经八年积攒，已然构建初创企业短时间内难以复制的成熟运营体系，而这种经由长期塑造的市场能力是长期形成的，不同行业特性致使企业需运用契合自身特征的拓展策略。

投资环境分析

地处东莞地区，有由本地资本构成的投资机构，这些机构一般具备家族传承下来的资金实力，还配备着专业投资人员，他们更偏向于倚赖本地的商业网络以及资源，进而形成独特的投资风格。

这类投资机构资金是充裕的，然而于项目选择方面常常是相当谨慎的，他们更加看重项目的本地化资源以及即时盈利能力，对于那些需要长期培育的创新项目秉持保留态度。

创业方向选择

2014年，家居电商开始兴起之时，垂直领域被看作是潜力非常大的市场，经过对行业趋势以及供应链资源的剖析，专注于年轻消费群体的家居电商模式呈现出发展潜力，这样的定位既能够躲开与大平台的直接竞争，又能够精准地服务特定客群。

在当时，家居行业品牌集中度处于较低状态，这为新品牌造就了成长空间，倘若能够构建起独特的品牌形象，完全存在着在细分市场占到一席之地的可能性。

团队危机影响

那年十月，那位负责着家装设计工作的合伙人，突然间就离职了，这给项目造成了极为严重的冲击，核心成员的离去，不但影响到了业务的推进，还更加凸显出了团队建设方面存在的短板，尤其是在像供应链管理这类专业领域，人才的缺失直接对业务的发展形成了制约 。

融资遭受挫折之后，团队的士气显著低落下去，办公的场所时常寂静得没有声音，业务的量急剧地往下滑落，这样的低迷状态持续了数周，成员相互之间的沟通也变得越发地少了。

创业失败反思

按CB Insights针对156家初创企业所做的研究来看，好多创业失败情况能够归结于团队建设方面出现失误，或者是扩张速度太快，又或者是产品市场匹配程度不够。就算拥有足够的资金以及清晰的商业模式，往后三年也极有可能遭遇麻烦。

有的创业者透露，投资人的急速离场会遗留下数额巨大的法律债务，没有风险投资机构的予以持续支持，初创企业很难单独去应对这些挑战。

重启机会展望

项目处于暂停阶段之时，创业者能够再次对行业机会以及自身优势展开评估，寻觅拥有供应链管理等专业能力的新团队人员，这变成项目重新启动的关键所在，虽说暂时与市场脱离，然而对于创业的那份热情却并未就此熄灭。

有不少创业者，在历经失败之后，依旧选择持续留在创业圈，他们有的在等待恰当的时机去重启原本的项目，有的则在寻觅全新的创业方向，这片沉淀下来的时期反倒使得他们对创业怀有一种更为深刻的理解。

在你创业进程里头，是不是也曾碰到过相似的艰难处境呢，欢迎于评论区域去分享你的过往经历，要是发觉这篇文章对自己有启发作用的话，那就请点赞予以支持，并且分享给更多的创业者 。

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