创业的圈子当中，总是存在着这样一些人，他们始终会把“公司转型”这几个字挂在嘴边，然而，那些眼光敏锐的人心里都明白，实际上这背后通常就是资金链断裂之后用来当作遮羞的一块布。有三位背景看起来无比光鲜的创业者，其中两位是来自大厂的技术骨干，另外一位是连续创业者，可是他们竟然都失败得很惨，这件事情所形成的反差，使得人们忍不住去追问，问题到底是出在了哪里呢？

跟风追逐伪风口

好多人在创业之际盲目地去追逐那所谓的“风口”，然而却忽视了时机所具备的重要性。等到普通大众都觉察到某一个行业呈现出火爆态势的时候，市场已然处于饱和状态，红利阶段所剩余的份额已经非常少了。在2024年共享办公这个领域就是一个典型的例子，当大型资本开始撤离之时，中小创业者却纷纷地涌入其中，最终成为了接盘的那个人。

这些创业者常常过度自信，觉得自身能够于一片竞争激烈如红海产品众多的环境里崭露头角。他们投入大量资金去效仿成功企业的运营模式，然而却忽视了市场已然产生变化。等到察觉到客户获取成本远远超出预期阶段的时候，资...危[中间因为没有明确词语，所以接不上完整句子，但根据要求尽量拗口难读了]。

高估个人能力

具有从大厂出来这种特征的技术人才，常常会犯下的错误是，将平台所具备的优势错误地判定为个人自身的能力，他们于大企业之中所积累起来的经验，通常是依赖着公司的品牌给予的有力背书以及全面的资源给予的大力支持，一旦处于独立开展创业活动这种情形下，这些曾经的支撑就突然间完全消失不见，此时真实的能力便会面临极其严峻的考验。

有一位创业者，他从互联网大厂出来，曾带领过有百人的团队，但其却将这种管理经验直接套用到初创公司上，结果公司仅有十几人的时候就开展起复杂的绩效考核，进而拖累了业务的进展，而这种脱离实际的做法，使得本就不充裕的资金更快地消耗殆尽 。

忽视产品市场匹配

众多创业者将诸多精力投放于团队建设以及管理制度方面，然而却对最为核心的产品市场匹配问题予以忽视。存在一位从事社交 APP 的创业者，其团队成员皆毕业于名校，产品技术堪称一流，可是上线三个月之后用户留存率尚不足 5%。

他们耗费半年予以完善各类功能，然而却从来未曾认真去调研目标用户的需求，等到发觉日活数据一直上不去，才急忙调整方向，可是这时资金已然见底，这种本末倒置的做法在技术出身的创业者当中尤为常见。

低估资金需求

创业失败常见原因是资金规划失误，不少创业者对资金消耗速度估计欠缺，觉得融到的钱可支撑更久时间，事实上，初创企业资金消耗常常比预期快 30%以上。

有一位从事电商行业的创业者，其预计的资金数额能够支撑十二个月，然而到了第八个月的时候就呈现出资金紧张的状况。他原本所制定的计划是利用六个月达成盈亏平衡，可是结果到第十个月才完成产品上线这个事情。这样的误判致使公司不得不提前去寻求融资，在资本市场处于遇冷状态的时候最终只能面临关门大吉的结局。

家庭压力影响决策

处在中年阶段的那些创业者，所面临的来自家庭方面的压力，是绝对不能被小看轻视的。像房贷支出，子女教育所需费用，老人赡养方面所产生的花费等这些固定的支出项目，致使他们特别难以去跟年轻人一样，承受那种长时间处于低薪资的状态。而这样的一种有着现实压力情境下的状态，会被传导变化至商业决策的做出过程当中，进而最终造成他们在做决策时是急切地想要取得成功的 。

有位创业者，为尽快实现盈利，开辟了三条业务线，结果分散了本就有限的资源，本该专注打磨核心产品的时间，被浪费在了次要业务上，最后不仅新业务没做起来，主营业务也错过了最佳发展期。

忽视市场反馈

秉持固执己见乃是创业者所共有的毛病，特别是针对那些拥有过成功经历之人，他们对于自身的判断过度自信，对市场反馈置于耳旁全然不听，有一家从事智能硬件这方面的公司，其产品设计极为精致，然而定价却远远超出目标用户能够承受的范畴。

针对早期用户所提出的价格方面的质疑，创始人坚决秉持不进行策略调整的态度，坚信“好产品自然会有他人来买单”。然而，其结果是在上市之后的三个月时间里，产品的销售情况极为惨淡，所回笼而来的资金甚至连模具开发费用都无法满足。像这种对市场声音不予重视的行为方式，直接致使了项目走向失败。

对于看完这些创业失败的案例之后，你是不是同样会觉得中年阶段进行创业是要更为谨慎的，欢迎在评论区域分享你自身的看法，要是觉得这一篇文章是具备着价值的，那就请点赞予以支持 ！

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