创业的道路之上布满了荆棘，好多初创企业撑不到三年就默默退场了。身为处理过700多宗破产实例的从业者，我亲眼见证了太多创业者从满怀希望直至梦想破灭的整个过程。

资金规划缺失

绝大多数创业者，在启动项目这个阶段，对于资金需求的预估，严重不足，他们常常只是计算了前期设备、场地等固定投入，然而却忽略了流动资金的重要意义，在我所接触的案例当中，将近八成创业者启动资金准备不够充足，此种情况致使企业在运营初期就进入到捉襟见肘的艰难处境 。

许多创业者对收入实现速度过度乐观估计，把启动资金和维持资金看成一样的。实际上，从投入资金开始，到能产生稳定现金流，这中间要经过相当长的周期。这个时间差常常成为压垮企业的第一根稻草，所以准备至少6个月的运营资金是基本要求。

盲目扩张陷阱

一些创业者，在取得初步成功之后，容易步入盲目扩张的错误区域。他们常常把短期业绩的增长，错误判断为商业模式已经成熟，急切地想要开设新的网点，或者增加产品的种类。这样的冒进决策，经常会致使企业资源太过分散，最终把整体运营拖垮。

仅是去年接触的一家餐饮企业，便是典型案例，创始人于首店尚未达成稳定盈利之际，接连开设三家分店，结果新店致使原有客源被分流，且运营成本成倍数增长，最终四家门店在六个月之内依次倒闭，扩张务必构建于单店盈利模型历经验证的根基之上。

团队能力不足

创业团队，其专业能力，与企业规模，常呈现不匹配状况。众多技术出身的创始人，具备产品研发方面的擅长，然而在市场营销以及财务管理领域皆欠缺相关经验。当企业规模朝着扩大方向进展时，此种能力短板便会越发显著。

我曾邂逅一名出色的软件工程师，他家打造的产品颇有市场潜力。然而鉴于欠缺团队管理经验，所以没办法高效引领超20人的团队。企业内部沟通效率低迷不振，项目推进迟缓缓慢，最终错失市场机遇。创业者要客观评定自测能力边界，及时引入专业人才。

应急机制缺乏

各企业要拥有应对突发状况的能力，毕竟市场环境是会瞬息而发生重大变化的，可是大多数初创企业，既没有去制定应急预案，也没有建立起风险储备金，所以当遇到行业政策进行某种调整或者市场需求出现某种变化的时候，就往往会处于一种措手不及的状态 。

2020年，在疫情那段时期，许许多多企业由于资金链断裂的缘故进而走向破产，然而，依旧有一批企业因为提前预留了风险准备金，所以能够撑过那段艰难的时段，在此建议创业者，至少要保留等同于三个月运营费用的应急资金，以此来应对那些不可预见的风险。

融资渠道单一

许多创业者，在面临资金缺口之际，过度依赖个人借贷，或者信用卡透支，这种融资方式，不仅成本高昂，还会给创业者带来巨大的心理压力，更严重的是，可能因此抵押家庭资产，将个人财务与企业风险完全绑定。

一位客户曾借助房产抵押获取贷款来维系企业运营，最终企业不但宣告破产，还致使家庭住房丧失。创新创业者理应尽早知悉股权融资、政府扶持基金等多种融资途径，防止把所有的身家财产放置在创业项目上 。

商业计划薄弱

让人感到惊讶的是，有超过半数的创业者并未撰写详尽的商业计划书，他们常常仅仅拥有一个模糊不清的商业构想，缺少对于市场竞争、盈利模式以及组织架构等层面的系统规划，这般“边走边瞧”的创业方式蕴含着极大的风险。

包含具体执行方案，以及时间节点，这才是完整的商业计划。比如说要明确产品上市时间，要明确首年客户增长目标，还要明确盈亏平衡点测算等。要是缺失了这些具体规划，那么创业就仿佛是没有导航的航行，如此很难到达预期目的地。

过往您创业之时，有无碰到过这些艰难情形？期望在评议区域分享个人的经历，要是感觉这些经验具备价值，那就请点赞予以支持，并且转发让更多创业者知道。

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