怀揣创业梦想的大学生有很多，然而在第一步就遭遇阻碍了，那就是想不出既新颖又具备可行性的项目，他们时常陷入自我陶醉的创意迷思当中，却将市场的真实声音给忽略了。

创业想法的现实困境

往往脱离实际的是大学生所提出的创业想法，他们花费大量的时间去进行头脑风暴，追求独一无二的那个创意，还认为仅仅只有完全创新的项目才是值得去尝试的，而这样的一种思维方式致使许多想法停留在纸面的阶段 。

这些学生深入市场调研的情况极少，对消费者真实需求并不了解，他们有可能设想开发某个手机应用，然而却不去探究类似产品是否已然存在，以及用户反馈状况怎样，那种缺乏数据支撑的创意是很难经得起仔细琢磨的。

创业大赛的误导倾向

创业大赛评判标准，在无形中，助长了追求标新立异的风气，评委们往往更关注项目创新性，却忽视可行性，这致使学生们一味追求新奇点子。

于实际的创业环境里面，这般思路是极为危险的，真正的市场竞争所需的是扎实的商业模式，并非随心所欲的创意，好多获奖项目最终没法落地，恰是由于背离了市场实际需求。

蓝海战略的认知误区

众多学生热衷于寻觅那所谓的“蓝海市场”，觉得无竞争便等同于成功，事实上，全然没有竞争的领域常常意味着需求匮乏或者有着难以拔除的障碍。

有企业已运作的领域表明商业模式经验证，而成熟的市场反倒证实需求真切存在，聪慧的创业者会挑选进入有成功事例的领域，而非一味执着于开拓全新的战场。

后发优势的实际价值

具备重要参考意义的是，观察那些发达国家的成熟商业模式，这些市场历经多年发展，验证了诸多可行的商业理念，而处于快速发展进程中的中国，正经历着类似的消费升级过程。

大学生能够对这些已然成熟的模式展开研究，依据本地的特点来予以改良，像共享经济、订阅制服务等模式，皆是从外国引入之后于中国收获成功的，如此这般的借鉴方式风险更低，成功率更高 。

被忽视的现有资源

大量可行却未被实施的创意，存在于好多成功企业家的项目库之中，因资源受限或者战略调整，这些项目被暂且搁置，而这些经初步验证的想法，对大学生而言是宝贵资源。

通过校企合作渠道，通过创业导师渠道，学生能够接触到这些项目，这些创意已然历经初步市场分析，可行性颇高，相较于完全从零起始构思更具稳妥性。

可行项目的选择策略

相较执着于原创性，更应关注项目的可执行性，选择存在已有成功案例的领域，对其商业模式展开研究，寻觅改进空间，这种“站在巨人肩膀上”的思路更为务实。

对于本地市场需求跟供给之间所存在的差距予以重点关注，观察身边消费者的痛点之处，去寻找那些已被其他地区验证过的解决方案，这种微创新也能够创造价值。

是不是你处于创业进程里也有过一直坚持寻觅那种绝无仅有的创意的情况呢，而后又是怎样转换思考方向的呢，欢迎于评论区域去分享你的过往经历，要是认为这篇文章具备一定帮助的话，请给予点赞予以支持呀！