创业启示录

学弟阿飞想创业又怕失败来问我,创业易失败原因几何?

学弟阿飞想创业又怕失败来问我,创业易失败原因几何?

学弟阿飞今年30岁,他过去多年都是在国企做销售。虽然这份工作看起来比较光鲜,但阿飞一直有个创业的梦想,他想要裸辞出来,又担心创业失败的风险。于是他找到我,希望听听我的建议。

多数人怀揣着创业梦想,渴望摆脱打工者的身份,去成为自己事业的掌控者,成为老板。然而现实常常是那样的严峻,全然是另一种模样,呈现出的是一种骨感的状态,创业的道路之上,处处都充满着非已知的状况以及各种挑战,而最后真正能够达成成功的,仅仅只是数量极少的那一部分人,那极其少数的人 。

市场环境的变化

在过去的几十年当中,国内的经济呈现出高速发展的态势,市场空白的数量众多,创业的机会在任何地方都能够见到。而如今,各个行业之间的竞争变得异常激烈,特别是在互联网这个领域,巨头公司已经稳固地占据了市场份额。新创立的企业想要在短时间之内实现突围是非常困难的,就算是拥有创新的点子,也很容易被大公司进行模仿或者收购。

面对业务竞争的初创企业,面临的不只是这方面,还有资金方面,还有人才等多方面的压力。大公司凭借品牌影响力,凭借资源优势,能够迅速抢占市场。没有独特技术的创业者,没有商业模式的创业者,很难在红海中立足。这也是如今创业成功率远低于以往由来所在的原因。

准备不足的风险

许多创业者,仅凭着一腔热情,便贸然展开行动,却欠缺周详的计划,以及资源储备。资金不足,乃是常见的问题,一旦现金流出现断裂,整个项目,便有可能瞬间崩塌。比如说,开一家实体店,要是前期投入过大,然而回本速度过慢,便极易陷入债务危机。

存在着这样一些人,他们进行跨行业创业,对于自身并不熟悉的领域持有盲目乐观的态度,仅仅凭借外界对于自身的评价或者市场所呈现出的热点情况,便投入到其中,结果往往因为经验方面的不足而遭遇碰壁,在创业之前倘若没有对失败风险展开评估,一旦遭遇挫折,极有可能对个人心理以及职业发展造成双重打击。

从零开始的艰难

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筹办企业要从一无所有开始构建整个体系,此进程远比所设想得繁杂,业务开展、团队打造、管理制度确立,每一个环节都饱含挑战,拿招聘来说,出色人才通常更趋向于安稳的大公司,创业公司得付出更高代价方能吸引别人 。

除人力方面的问题之外,供应链、客户资源、资金管理等这些方面全都需要创业者亲自去做,亲自去操劳。许多才刚开始创业的企业撑不过前面的三年时间,并非是 Idea 欠佳,而是在执行的这个过程当中,各种各样的问题不断地冒出来,接连不断。能够存在下来已然是相当不容易的事情了,更不用说发展壮大这一难度更高的事情了。

资金链的重要性

创业刚开始的阶段,最害怕的就是资金出现断裂的情况,这对于企业的生死存亡有着直接的关联,有许多项目在过程当中夭折,并非是因为市场对于其需求存在不足这样的情形,而是现金流管理得并不妥善,好似制造业它需要大量的前期投入才能够发展起来,要是销售回款的速度比较缓慢的话,那么便非常容易陷入到困境当中 。

应具备至少6个月储备金的合理资金规划,用于应对突发状况,同时要控制扩张速度,防止因盲目投入致使资金链紧张,创业者还得提前思考融资渠道,以作不时之需的准备。

心理承受能力

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在创业进程当中,存在着满满的不确定性,这对于创业者的心理素质而言,是一种极大程度的考验,当面临那压力,挫折甚至于失败时,创业者需要具备极强的抗压能力,然而有些人在创业失败之后,就陷入了一蹶不振的境地,这严重地影响了后续的发展。

同样重要的是保持心理健康,要学会调节情绪,要学会寻求支持。要定期评估项目进展,要设定止损点,要避免陷入执念。创业是一场马拉松,保持理性同样关键,保持韧性同样关键。

风险控制策略

往往那些有着成功经历的创业者,会更加着重于对风险进行管控,在将所有资源都投入进去之前,能够先开展小规模的尝试,以此来对商业模式加以验证,与此同时,还要去制定一份详细的应急预案,其中涵盖着转型或者退出机制 。

以保持主业或是兼职创业作为降低风险的有效方式,如此一来即便创业项目进展不顺利,也会存在基本收入的保障,逐步过渡相较于孤注一掷更加稳妥,还能够为自己留出调整的空间。

在看过这篇文章之后,你有没有曾经遭遇过相似的创业方面的决断呢,诚挚地欢迎大家伙儿于评论区域那儿去分享你们自身的经历以及看法哟,要是感觉其中的内容具备一定的帮助作用的话,那就请点赞予以支持并且分享给更多的朋友呀!

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