前高管，其年薪达百万，创业却失败，此事听起来挺矛盾，但是越来越常见，此君明明在大公司带过团队，也管过项目，然而自己单干，却连本都保不住，背后的问题，远比表面看起来复杂！

能力错配的陷阱

大公司里的高管，通常负责某一个环节，比如说市场或者运营，在那里，资源跟团队都是现成的，他们善于在成熟体系里头推动执行，然而却不一定熟悉创业所需要的全面技能，创业要求创始人同时懂得产品、财务、销售甚至法律，好多高管欠缺这种跨界能力。

比如说有一位曾经担任过互联网公司副总裁的人，开启创业之路去做智能硬件，以往那时候他仅仅只是负责软件研发方面的事情，然而当下却需要自己亲自跑去工厂，还要去商谈元器件采购的工作。他察觉到自己对于模具开模周期竟然都不清楚，最终造成产品延期了三个月的时间。这样一种从“局部管事”转变为“全局扛事”的情况，使得许多高管都完全没有做好应对的准备 。

资源依赖的后遗症

高管在大公司时习惯有预算，习惯有团队，习惯有品牌背书，他们出门去谈合作，此时对方看中的是公司平台并非个人能力，创业之后这些资源瞬间就消失了，需要从零开始去建立信任，有一位前地产高管创业做咨询，结果发现过去能够轻易签下的客户现在连见面都不愿意 。

较为现实的是资金方面存在压力，在高管阶段的时候，每年几百万的预算能够轻快地批准，然而创业之后，就连十万块都得仔细地算计，有个之前的快消品总监开展创业去做新品牌，第一批货物因为成本控制出现失误从而亏损了二十万这一情况，以往资源越是丰富，那么创业之后资源的中断就越发具有致命性。

心态转换的困难

诸多主管人员怀揣着优越感开展创业过程，觉得自身所具备的经验完全能够对市场形成碾压态势。实际上在职场获得的成就有一半因素依赖于平台，然而创业却要求将一切彻底归零。存在一位曾经在前金融公司充当总经理职位之人开设了咖啡馆，持续按照于办公室施行的那套方式去管理店里的员工，最终致使里边的员工在三个月的时间内全员离职了。

创业的琐碎程度，他们常常会低估，在大公司的时候，有秘书去处理杂事，创业之后，就连收快递这件事都得靠自己动手，从“发号施令”转变到要“亲力亲为”，这种转变，需要极强的心理调节能力，然而多数高管对此准备并不充足。

团队组建的误区

高管在创业之际，倾向于找寻同类之人来构建 “豪华团队”，然而却忽视了初创企业所需求的乃是具备多面能力的人。有一家科技公司中的前CTO，在创业之时招来三位大厂的高管，结果致使团队整日都在开会撰写PPT，却没有任何人愿意去跑客户。待到六个月往后，资金便消耗殆尽了。

就初创企业而言，更需要的是那种具备一技之长且拥有多种能力的实干类型的人 ，一位成功实现转型的创业者表示 ，他最开始的时候仅仅招收那些能够接受降低薪资 、心甘情愿睡在办公室的年轻人员 ，这些人员在大公司当中或许显得并不起眼 ，然而却比明星高管更加契合创业初期的野蛮蓬勃生长的阶段 。

理想与现实的落差

高管进行创业时，很容易陷入到理想化的境地里边，会一味执着于臻于完美的产品，进而忽略对于市场的验证。有这样一位曾经的手机厂商高管，投入了两年时间去研发所谓的“革命性产品”，等到产品上市之后，却发现消费者所需要的仅仅只是一些简单的改进罢了。创业这件事需要的是能够快速地去进行试错，而并不是一次性就要制作出精品。

大公司的标准，他们常常套用到小企业，要求办公室装修向原公司看齐，要求团队规模亦向原公司看齐，如此一来导致固定成本过高，实际上初创企业应当优先保障现金流，毕竟活着相较于面子重要得多 。

认知系统的重构

创造系统是创业本来的实质内涵，然而高管常常只是对现有的系统予以优化，这是需要全然不同的思维模式的，并且在大公司的时候，你要考虑怎样运用100人去完成1个项目，而在创业之际，你得思索怎样让3个人去完成20件事情。

经历了认知重构的是成功转型者，一位曾经身为上市公司总裁的人如今亲自从事客服工作，他讲这才是真正对用户痛点有所理解，创业所比拼的是学习速度而不是过往成绩，每天都需要打破旧有的认知去建立新的理解。

你于职场里积攒的经验，究竟是创业的助力呢，还是创业的阻力呀，若是在评论区分享你的观察，倘若感觉有所启发，也请点赞予以支持逗号