创业的途中，总会存在着那样一批人，他们在每一次的战役里边都会遭遇失败情况，然而自身表现愈遭到挫折反而愈发勇敢无畏，最终在那种毫无生机出路的艰难局面当中寻得办法成功突围。。

初战折戟

诞生于2005年清华校园里之内的校内网，凭借具备寻找老同学的功能故而迅速在高校走红，在一年时间内便实现突破百万用户，然而却由于寻觅不到盈利模式从而陷入困境，其创始人甚至连水电费都没有能力去支付，终于最终不得不忍痛以200万的低价转让卖给陈一舟。

接手之后，校内网有了新名字，叫做人人网，它获得了软银的投资，这笔投资数额为3.4亿美元，它借助社团推广以及加鸡腿补贴这样的方式，实现了迅速扩张，最终，一个拥有亿万用户的社交平台得以成就，然而，该社交平台创始人的首次创业，就这样，是为他人做了嫁衣。

再遭重创

2007年，饭否网被推出，它是中国最早的微博客平台当中的一个，凭借简洁的界面以及保持实时互动，很快招揽聚集起百万忠实用户，进而成为精英群体的发声平台，然而好景不长，在2009年，因为特殊事件被要求关闭服务。

在饭否网关闭的那四百多天当中，新浪微博迅速地崛起，抢占了市场方面的空白。等到饭否有希望恢复之际，用户已然习惯了新的平台。第二次创业所积累的成果，又一次被竞争对手收入囊中。

绝地反击

2010年3月，上线美团网，开启第三次创业之举。岂料三个月过后，市场出现突变状况，五千多家团购网站一同涌现出来。美团从处于领先境地者转变为追随者局面，核心团队遭遇接连被挖情景，公司陷入了堪称空前的危机境地。

于危急时刻，创始人先后六次前往杭州，费尽周折终请来阿里资深管理者，此67号员工所带来的并非仅仅是经验，而是一套相对完整的管理体系，凭借这套体系为美团成功打造出极具战斗力、所向披靡的地推团队。

铁军锻造

对新组建的地推团队进行采用严格标准化管理，从拜访商家时说的开场白开始，一直到合作方案，每个环节都要制定详细规范，这种专业化运作能够让美团在商家端建立起明显优势。

团队对过程管理予以着重关注，同时把控关键指标。借助系统化培训以及考核，把普通销售人员塑造成为业务精英。这种具备可复制特性的培养模式，促使美团在地推领域迅速与阿里、滴滴处于同等闻名程度。

公关破局

对着极为激烈的竞争态势，美团改变了以往那种保持低调的作风面貌，积极地去运用媒体来制造声势氛围。凭借通过精心策划出来的公关性质活动，采取了既打压了处于竞争关系之中的对手们，且建立塑造了良好的品牌形象的做法套路。而这些所实施的举措办法为美团成功赢得了用户们的好感态度。

营销话术实现全面规范化 ，合作流程也走向全面规范化 ，与此同时 ，美团更为看重服务品质的提升 。专业化的销售团队 ，配合优质服务 ，二者一同形成了良性循环 ，这使得美团在消费者群体之中 ，口碑持续朝着更好的方向发展

边界拓展

美团凭借强大的地推能力，在团购市场站稳脚跟，之后开始多元扩张，2015年合并大众点评，此行为彻底改变行业格局，随后该平台进军酒店、电影等领域，且都取得显著成效。

2018年，美团进入到网约车市场，凭借着低抽成对行业垄断发起挑战，尽管面临着政策监管方面的压力，但这种始终不断突破边界的勇气，乃是美团能够在残酷竞争里胜出的关键所在。

于创业之途，你可曾历经那种差一点就成功却最终失败的刹那？欢迎于评论区域去分享你的经历之事，要是觉着此篇文章存有启发作用，那就请点击点赞予以支持！