企业进行并购，其本意在于能够迅速地壮大起来，然而，却时常会演变成一场根本无法苏醒过来的噩梦，把公司所蕴藏的弱点淋漓尽致地彻底暴露在阳光之下 。

并购陷阱

好多企业期望借收购达成跨越式增长，然而实际操作里问题接连不断出现。并购进程涵盖资金整合，涵盖人员调整，还涵盖文化融合，随便哪一个环节出差错都兴许致使整体失败。据统计，全球超过百分之六十的企业并购没能够达成预期目的，反倒拖累了主营业务的发展。

并购之后的整合时期相当关键，不一样企业的管理风格以及业务流程要重新去协调，如果处理得不合适，会致使核心人才流失，还会造成客户资源损失，最终使得收购价值大幅降低，这些潜在风险常常在交易完成之后才彻底显现，让企业毫无防备 。

变革免疫

在技术革新浪潮到来之际，部分往昔成功过的企业，却展现出对改变的抵触之情，这种“变革免疫”现象，在传统行业特别显著，企业管理层惯于以往的成功模式，对新趋势持有防御姿态，诺基亚在功能手机时代所拥有的辉煌，反倒成了其适应智能手机时代的阻碍 。

这种抗拒改变的心态，会渗透到企业各个层面，进而形成固步自封的组织文化，使得员工不敢提出新想法，致使管理层回避现实问题，最终造成企业在市场竞争中逐渐落后，等到醒悟的时候，市场格局已然改变，追赶已经为时已晚。

战略失效

即使是有着丰富经验的企业，也有可能在新出现的竞争对手跟前败下阵去。王安电脑公司往昔在办公设备领域始终占据首位，然而却因为对个人电脑的兴起估计不足而迈向衰败。与之相类似的是，通用汽车在面对日本汽车厂商的竞争之际，原本的竞争战略彻底失去效用。

这些案例显示出，往昔的成功经历于新颖环境下或许不再具备适用性，当市场规则产生变化之际，企业应当再度评估竞争态势，适时对战略方向予以调整，若固执地坚守原本做法，只会致使企业陷入更为深刻的困境。

成功阴影

企业过往所取得的成就，常常会给其自身带来难以预料的负面作用，将成功收获于手中，容易致使管理者萌生出过度自信情绪，进而忽略潜藏着的风险以及问题，更为危险的是，整部组织极有可能沉醉于往昔的辉煌成就之中，从而放松对于市场变化的警觉 。

这般心态会致使企业抵触负面信息，对警告信号置若罔闻，当所有人都陶醉于成功的愉悦里时，鲜有人乐意指出潜在危机，待问题发作时，通常早已病入膏肓。

文化困境

企业所具有的文化，一方面能够凝聚团队，另一方面其也有可能变成创新的束缚，过度去强调统一的文化标准，这情况下会抑制员工所拥有的创造力以及批判性思维，特别是在处于快速变化的市场环境里，这样的文化刚性极有可能成为企业发展道路上的阻碍。

致使战略偏差会直接因企业价值观存在的缺陷所引发。要是领导者单单着重于短期利益，却对长期发展予以忽视，那么企业在关键时刻便极难做出正确的决策。健康的企业文化理应倡导多元思维，对不同意见加以包容。

职业精神

现代商业环境里，职业精神缺失成了企业发展的隐忧，不少管理者把工作当作谋生办法，缺少更深层次的职业探寻，这种态度会对整个团队的专业水平以及工作质量产生影响。

坚实商业伦理价值观要从教育环节开始建立，商学院在传授管理者知识时，更要着重培育学生职业操守与社会责任感，只有树立正确职业观念，企业管理者才得以在复杂环境里保持清醒判断。

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