许多人带着田园梦想回到家乡开展创业活动，然而却不晓得这条道路充满了艰难困苦。唐冬的经历恰恰是无数归乡创业者的一种代表情形，在他于微信上跟养鸡场告别的那个时刻，其背后是两年的精力耗费以及几十万元的投入成为泡影 。

创业初衷

2016年，唐冬说服妻子，辞去月薪过万的工作回到老家，他以“生态养殖事业收入将超过城市工作”来说服妻子，他向家人立下“两年之期”的军令状，坚信生态农业能实现财富自由，这个决定源于他看到城市消费者对优质农产品日益增长的需求，源于他长期对乡村生活的向往。

唐冬挑选土鸡养殖当作切入点，瞅中其投资门槛相对而言是比较低的，并且市场需求处于稳定状态，他展开调研发觉成都周边的高端餐饮乐意针对优质土鸡给付溢价，这让他的信心得了增强，然而他对从上班族转变成为农业经营者的挑战估计不足 。

起步阶段

靠着与邻里之间的关系，唐冬顺利流转到屋后五十多亩土地，土地租金比市场价格低了三成。他聘请了两名本地村民，还加上了六十岁的父亲，以此组成团队，自己负责整体的规划以及市场的开拓。这种家庭形式的经营在起步阶段有效地控制了成本。

初步阶段的建设投入了二十余万块钱，资金流向涵盖了鸡舍的建造，围网的设置，以及鸡苗的采购这几个方面。唐冬始终秉持着生态养殖的标准，每平方米的饲养密度不会超出8只鸡，饲料完全是使用玉米和豆粕。这样的一种模式致使前期成本相较于普通养殖场而言高出了40% 。

经营困境

养殖场每日都要做喂食工作，做清洁工作，做收蛋等工作，唐冬常常一大早一直忙到深更半夜。原本是有扩大规模的计划的，结果由于人手不够而不得不搁置下来。因为没有规模效应，所以单只鸡所产生的利润根本没办法覆盖固定成本，从而陷入了发展的瓶颈之中。

消费者对“原生态”标签怀抱怀疑态度，致使不愿支付溢价，这使得市场开拓陷入困难，变得更为棘手。唐冬尝试去参加农产品展销会，然而由于缺乏品牌知名度，最终收效甚微。生态认证存在三年周期，可他根本等不到那天。

家庭压力

家庭矛盾因经营持续亏损而产生。劳作一辈子的父亲对养鸡这般“讲究”难以理解，觉得要依传统方式把成本降低。妻子也对辞职决定起了质疑，家庭聚会之际气氛变得紧张。

对唐冬而言，最难受的是家人不信任，父亲常在众人面前批评养殖方法，致使员工不知如何是好，这种内耗使得管理效率大幅降低，还消磨着唐冬的创业热情。

资金危机

到2018年的时候，唐冬进行核算，结果发现，在两年时间里所遭受的损失达到了五十余万元，其中涵盖了直接投入的二十万，以及放弃的工资收入三十万。流动资金仅仅能够维持三个月的运营，银行贷款因为缺乏抵押物而受到了阻碍。

此时，周边地区禽流感爆发，活禽交易被暂停，暂停时长为两个月。这个意外，成为了压垮骆驼的最后一根稻草，唐冬不得不做出关闭农场的决定。

反思启示

有人指出，从事农业创业，需要准备周转资金，而且这资金要有三年以上的量，还要建立家庭支持体系。唐冬的案例并非是单独的个例，依据四川省农业农村厅给出的数据来看，返乡创业项目平均的存活期限仅仅只有2.3年 。

唐冬在创业失败之后，回到城市去工作。然而他觉得乡村存在着机会，只不过是需要更为充分的准备才行。他给后来的人提出建议，选择轻资产模式起始，比如先把销售渠道创建好，而后进行生产，以此来降低风险。

倘若你同样面临着返乡去开展创业的那种选择，将会怎样去平衡理想以及现实呢，欢迎于评论区域分享你所拥有的看法，要是觉得这一篇文章具备价值，那就请点赞予以支持 。

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