于创业这段路途里，最忌惮的并非资金有缺失情形，而是因太在意自身颜面，进而执拗地坚持硬撑着。在理想与现实相互碰撞时，好多人宁可选择表面看似光彩照人的失败状态，也不愿在恰当之时做止损操作。

面子工程的代价

去着手接手他人所放弃的项目，常常潜藏着极大风险。创业者时常因以低价来收购现有资源，进而忽略市场调查，最终陷入经营的困境之中。有一位投资者，曾经动用积蓄去接手一家已然濒临倒闭的茶饮店铺，然而最后发觉原店主隐瞒了周边马上就要拆迁的关键重要信息 。

那儿存在一位创业者，瞧见网红餐厅火了起来后马上跟风，并未去考虑位置是不一样的，也没有顾虑口味喜好有着差异，紧接着就急忙把项目开展起来，鉴于欠缺充足准备，在开业三个月之后，日均客流量没有达到预期的三分之一，只能将设备按低价转让出去 。

创业前的必要准备

创业这件事，基础环节是市场调研，有数据显示，2022年，在北京，某创业孵化器里，完成超三个月市场调查的项目存活概率，比平均值高出47%，目标客群消费习惯、竞品分析、盈利模式验证，这些都需时间沉淀 。

于个人能力来讲，其同项目的匹配程度相当关键，有个处于中年时期、原本在金融领域干、之后转向经营健身房范畴的创业者，虽说他资金充足，可是因缺少健身业相关经验并且人脉资源不足，最终没能成功开拓经营局面，而跨行业创业这种行径，需耗费更长的适应时段。

团队建设的陷阱

对创业团队来讲，要是背景彼此雷同，事实上极易形成能力相互重叠的状况 。有三位资深软件工程师，共同合伙创办科技公司，每个人在技术方面都较擅长，可是却没有一个人能熟练精通市场及财务领域的相关事务 。这家公司在前半年就开发塑造出了非常优秀的产品，然而却因营销力量较弱不足以支持打开产品销售渠道 。

有一位创业者，曾经和两位朋友一起联手合伙，合伙人的经济状况存在着差异，这种差异会对投入程度产生影响，其中的一个人因为存在房贷压力，不得不借助兼职来分散精力，这种投入的不平衡让团队出现了裂痕，最终对业务的推进造成了负面影响 。

资金管理的误区

上海有个创业团队，该团队依靠单个家庭扶持，发起资金的构成安排不符合常理，这会潜藏隐患，出资一方过度介入经营决定，在出现战略不同看法时，因创业的人对资金有依赖，不得不选择退让，进而失去市场机遇 。

生存关键在于现金流管理，2023年中小企业协会开展调查，表明83%创业失败情况与现金流断裂直接关联，固定资产存在过度投资状况，应收账款周期过长，这些问题都会导致资金链紧张 。

转型时机的把握

在杭州的那位从事电商行业的创业者，察觉到所采用的模式无法行得通，凭借自身所具备的智慧以及勇气，果断地做出了转型的决定，先是针对库存开展清仓处理工作，而后转向服务领域，这样一个艰难的抉择使其保住了后续创业所需要的本钱，经过两年的时间，最终在新的领域收获了成功 。

对于退出机制，应预先谋划，成熟创业者，在项目开始启动时，会思考各类退出途径，包括股权转让，业务转型，以及清算流程，如此做，不仅能减少损失，还可为未来创业保留希望。

经验积累的价值

职场经历的磨炼，能够对创业之时经验欠缺的状况起到弥补作用，有这样一位创业者，他有着连续创业的经历，在即将进行的第三次创业之前，于目标所在行业从事工作长达两年时间，在这期间，累积了该行业里各种各样的资源以及运营方面的知识，成功做到了将前两次创业过程中所犯下的各类错误避开，最终，其项目达成了盈利的结果。

创业成功概率可因系统性学习而提升，参与创业培训，寻觅导师以获指导，剖析失败案例是可行的学习路径，2024年清华大学做的创业调查报告示出，接受过系统性培训的创业者首年存活比率提升到了65% 。

您于创业历经的那段时期里，是否因面子等问题，而迟迟未肯做出调整呢？欢迎在评论区分享您的经历，若觉本文有帮助，就请点赞支持并分享给更多友人。