资金涌入，有时并非给予助力，反倒成了企业迷失的起始之处，阿里巴巴在获取巨额投资以后，也曾陷入这般困境，在扩张与收缩的抉择里面，潜藏有中国互联网巨头成长的阵痛以及智慧。

战略收缩决策

在 2000 年的时候，阿里巴巴具备资金，于是在海外展开快速扩张，这致使运营成本迅猛上升，就在此时，当时担任首席运营官的关明生就职了，他作出艰难抉择，把美国团队在一日之内从 40 人削减至 3 人，并且先后关闭香港办事处，关闭北京办事处，关闭上海办事处。

这场大刀阔斧开展的裁员引发了内部的震动，不过所幸及时抑制住了资金的外流，关明生借鉴通用电气的管理经验，把成本控制摆在首位，助力阿里度过互联网泡沫破裂的危机，这一决策凸显出职业经理人在创业公司当中的特殊价值。

合伙人坚守力量

2014年，阿里去往美国上市，彼时，28位合伙人中，再有7位是创业元老，彭蕾是“十八罗汉”成员，戴珊是“十八罗汉”成员，吴泳铭是“十八罗汉”成员，他们历经好些回战略调整，不过依旧于核心岗位起着关键作用。

这些早期员工，和空降高管形成鲜明对比，他们对阿里文化有着深刻理解，在多次危机当中，他们成为稳定力量，从B2B到淘宝，他们始终把握着阿里的战略方向，从支付宝到云计算，他们也始终把握着阿里的战略方向，他们证实了创业团队于企业成长之际的不可替代特性。

控制权保卫战

2007年，阿里于香港上市文件被予以披露，自2010年开始，雅虎会增强在阿里董事会的话语权，持有的份额超出35%，这表明马云有存在被驱离出自己创立公司的可能性，控制权危机感瞬间爆发 。

为应对这一局面，阿里启动了一系列股权回购计划，最终于2012年进行回购，此次回购针对雅虎所持有股份，且回购了半数，此次回购金额有着76亿美元，这场控制权争夺持续了五年，凸显了保持自主权对于创业公司在引入资本时的重要性。

战略机遇错失

二零零六年，马云和口碑网创立者李治国进行探讨，探讨的内容是是否把口碑纳入阿里体系，最终口碑网整合没有达到预期，这使得阿里错过O2O发展黄金时期，进而间接助力大众点评成长为腾讯在O2O领域的重要支撑 。

星辰急便于同一时期投入资金，采用加盟类型，在二零一二年之际，因管理呈现混乱状况，陷入危机范围。此次遭遇的失利，致使阿里自建物流策略推迟，为京东凭借自建物流路径兴起营造了机会窗口，从而改变了电商格局。

价值观考验

2011年，淘宝商城新规事件出现，小卖家对此展开强烈抗议，因规则遭调整，经营成本大幅增加，最终阿里作出让步，把新规执行期往后延缓，并且拿出18亿元用以扶持卖家成长。

它是这样一方面的事件，其对“让天下没有难做的生意”这般理念予以了冲击，伴随平台规模持续扩大，那中小卖家的生存空间遭受了挤压，此事件反映出商业理想跟经营现实之间存有永恒矛盾。

社交突围受挫

二零一三年九月，由于需要应对微信的强劲兴起，阿里巴巴推出社交 APP“来往”，马云提出“火烧南极”这样的口号，投入大量资源，想要打入社交领域。

然而 ，“来往 ”未突破用户增长瓶颈 ，最终证明缺乏社交基因的阿里公司自身 ，在即时通讯领域难以取得胜利 。此次尝试 ，致使阿里转向借助投资微博 、陌陌等平台 ，通过间接方式进行社交产业布局 ，这体现出企业对自身边界有清醒认知 。

刚开始盲目地肆意进行扩张，紧接着转向在战略层面精准地聚焦，一开始控制权无序地争夺，进而到生态方面周密地布局，阿里所经历的成长发展历程给创业者提供了什么样的值得警惕留心的经验教训，欢迎大家积极踊跃地分享个人的观点看法，如果觉得这篇文章有一定的价值意义，请点赞给予支持。

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