创业道路上，存在成功登顶之人，遭受跌倒之人，于这些实际发生的案例中间，饱含值得深入思索的细节。

苹果崛起之路

1976年，乔布斯在车库创办苹果，那时计算机还是专业设备，后来其推出Apple II，首次达成个人电脑商业化，到了1984年，麦金塔电脑引发图形界面革命，正是如此持续的创新，使得苹果从车库作坊逐渐变成市值万亿的企业。

关键存在于苹果成功之处，在于精准可把握面向有关用户的需求，iPod解决了数字音乐存储之中凸显的问题，iPhone重新得以定义手机所具备的功能，每一款产品都将朝着目标去对准定位，把市场存在的空白当作方向，乔布斯对于产品设计有着极致化的追求，有着朝此方向的追求，让苹果建立起了独特的品牌忠诚度。

阿里巴巴战略布局

1999年，马云于杭州公寓创立阿里巴巴，彼时中国制造业正寻觅外贸突破口，他所创建的B2B平台助力中小厂商对接全球买家，2003年推出淘宝网用以迎战eBay，依靠免费策略快速占据市场。

蚂蚁金服对交易信任问题予以解决，菜鸟网络将物流效率进行优化，阿里巴巴所构建的生态系统，覆盖支付、物流、云计算等多个领域，通过全产业链布局，形成了难以复制的竞争壁垒。

微信产品哲学

二零一一年之际，有一家名叫腾讯的推出了一款名为微信的产品，这款产品凭借语音通讯作为入口进入市场，由张小龙带领的团队秉持着极简设计理念，借助摇一摇以及漂流瓶等功能，强化社交属性，最终在两年时间当中，用户数量突破了三亿。

微信的成功得益于持续的功能迭代，公众号重塑了内容传播方式，小程序开拓了轻应用场景，视频号弥补了短视频的短板，围绕用户需求的这般功能进化，让微信从工具提升为生活方式 。

Pets.com教训

2000年，Pets.com宣告破产，在此之前，它获得了1.1亿美元的融资，然而，它一直没能解决盈利难题，它主要销售宠物食品，毛利处于较低水平，并且，物流成本数值较高，每完成一单交易，亏损额度超过30美元，这样的商业模式注定难以持续发展的。

处于互联网泡沫时期，这家公司过度依赖资本输血，盲目开展扩张行动，作出众多决策，如高价收购竞争对手、投放超级碗广告等，耗费大量资金，却未构建起健康现金流，最终在资本退潮时，迅速走向崩塌了。

黑莓战略失误

2006年，在美国智能手机市场当时的状况下，黑莓所占份额达50%，其物理键盘受推崇，企业安全特性也受推崇，然而，该公司始终坚决坚守全键盘设计，不曾适时转向触屏技术，于是失去转型的绝佳机遇。

黑莓管理层曾公开进行发言表达，指明触屏手机只不过是过渡型产品，这样的认知偏差导致产品迭代变得落后，当苹果以及安卓开始着手构建应用生态之际，黑莓系统对于开发者欠缺吸引力，最终失去市场主导地位。

麦当劳本土化挑战

1990年，麦当劳进入中国，当时于麦当劳自身而言，面临着口味适应难题形势，最初它完全照搬西方菜单，进行照搬西方菜单的操作行为，之后推出麦辣鸡翅、板烧鸡腿堡等本土化产品，推出此类本土化产品后，才逐渐赢得消费者认可。

处于在华经营面临挑战这种情形的是食品安全事件 ，2014年被曝光出来的问题是供应商出现过期肉这种情况 。 在这之后 ，麦当劳中国销售额呈现出连续三年下滑的态势 。 对其起到警醒作用的是国际品牌一定要构建更为严格的品控体系 ，只有如此才能够维持市场信任 。

这些被列举出来的案例里面，您会觉得哪一家企业所采取实施的转型策略，是最具备值得创业者去进行借鉴的价值意义的呢快来给我们分享您内心的看法，要是您认为自己获得了收获那就请务必点一下赞以此当作大力支持 。