创业出现失败状况后，再次达成站立起来的状态，这也许存在成为每位创业者最为艰难情形的可能性，然而这又是绝对必须要去正视的挑战。

失败原因分析

当初，我们团队表现得过度乐观，认为凭借着创意充足便能够成功，实际上，在2019年进入市场之际，同类型的产品已经有十多家了，然而我们并没有进行充裕的调研，产品定位处于含混不清的状态，既想要服务年轻化的人群，又想要兼顾中年的群体，从而导致了资源分散。

造成公司出现资金缺口情况，其致命伤是管理混乱，三个合伙人那份该履行的职责不清晰明确，财务方面支出处于颇为随意的状态，有一个月仅场地这一项费用就花费了足足五万，而在同一时期内公司营收才只有八万，如此粗放式管理致使公司在终于成立起来的第八个月时出现了资金缺口 。

心态调整过程

迎来了三个月，这三个月，是破产之后最为黑暗的一段时期，我整日把自个儿关在房间当中，不敢接听朋友们打过来的电话，在最为困难的时候，就连信用卡账单都偿还不上，这样的状态持续着，一直到看见父母那充满担忧的眼神，这才意识到不能够再继续消沉下去了。

我展开了阅读企业家传记这般行为，参与进创业者互助会，于互助会结识了一位从事餐饮业的老板，这位老板讲了这样一番话，失败是创业道路上必须要修习的课程，这话使我醒悟，逐渐地，我将此次失败当作珍贵的经验，而非人生的污点 。

学习与提升

我进行了报名行为，参与了商业管理课程，于该课程里系统地学习财务管理知识，还深入地开展市场分析研究。每周存在固定时间，我会与创业导师进行见面活动，用以梳理失败教训。与此同时，我开展了深入研究行业报告的相关行为，借此发现老年智能设备市场存在空白。

我走访了二十多家养老院，目的是了解用户需求，在这个过程里发现许多老人需要操作简便的智能药盒，这个发现让我们重新寻得了方向，促使我们开始专注于老年健康科技领域。

重新规划创业

此次，我们做了充足准备，耗时三个月开展市场调研，走访了位于北京等地的养老机构，走访了位于上海等地的养老机构，将产品定位明确为“老年人专属智能健康设备”，防止与大型科技公司直接竞争。

对于资金方面，我们采取阶梯式投入，先是运用自己积蓄自行开发出样品。接着去寻觅天使投资，而后与两位医疗行业，志同道合的从业者组建了新团队，其股权结构清晰，职责明确。

产品研发改进

首批样品出来了，之后我们邀约了五十位老人去试用，进而收集到的关键反馈是“字体太小”，还有“操作复杂”，按照这些意见，我们改良了界面设计，还增添了语音提醒功能。

于供应链选择这块的情况，我们走访了深圳的工厂，我们走访了东莞的工厂，最后选定一家供应商，供应商有着医疗设备生产经验，此供应商成本高出百分之十五，不过质量更有保障，为产品口碑奠定了基础。

市场拓展策略

先是同本地社区养老中心开展合作，接着采取线下试点这般策略，随后要提供免费试用，三个月覆盖三十个社区，收集了大批量用户数据，于此同时开设使用培训课，要解决老年人不会操作这一问题。

在线上这一方面，我们选用了适用于老化的推广方式，不在被称作抖音的平台投放广告，而是前往老年人群体聚集的社群作宣传，还在主打健康话题的论坛做宣传活动，另外专门开通了子女能够帮忙代买东西的渠道，这样一来能够使年轻年龄段的人替其父母购置商品，这种双线路的策略最终促使产品在仅仅六个月的时间内成功地打开了市场。

那些正处于创业路途之中的各位朋友，当你们遭遇到困难的时刻，是依靠怎样的办法再次寻觅到方向的呢，欢迎在评论区域去分享你的经历，要是感觉到这篇文章对于你有着好处，那就麻烦进行点赞给予支持吧 ！