开创事业多数以失败告终，那么在经营公司和企业管理期间，哪些方面最难应对呢？现在让我们来分析一下。

预见潜在机遇

在开创事业时，发现别人意识不到的细节非常重要。二十多年前马云倡导“让所有生意都变得容易”，那时几乎没人明白，有位朋友由于对物流、网络、支付等难题感到担忧而退出了对阿里的投资，现在他对此深感懊恼。马化腾的“去火星定居的想法”在刚提出时也鲜有人相信。成就卓越的企业家通常能够察觉到旁人忽略的契机并迅速采取行动，而大多数人则会被眼前的环境所束缚，因而错失良机。

把握市场变数

市场状况变化无常，就算计划周全、本事过硬，也不一定能获得成功。有些创业者在好时机没等到，或者技术进展缓慢。例如部分科技初创企业，持续进行研发工作，却因为顾客需求转变、技术遇到障碍等，一直没能实现盈利。前景很难完全预料，一个小疏忽可能导致全部失败，这对创业者的恒心和适应力提出了很高要求。

应对人员危机

组织内部人际互动错综复杂，管理风险难以预料。组织成员或会因多种因素从事危害组织的行为，例如财务作假、技术外泄。持有不同价值观念的人在从事相同业务时，结局可能截然不同。餐饮业者由于价值取向各异，经营成效大相径庭，有的能够获利，有的则亏损停业。创业者必须妥善处理团队关系，建立健康的组织风气。

计算复杂账目

弄清楚账目很困难，不能光听别人怎么说就做决定。每个人计算账目的方法和标准都不一样，所以得出的结果差别很大。很多公司老板喜欢随波逐流，别人说什么就信什么，自己不去好好想清楚。而经营得好的公司，会结合自己的实际情况和市场的变化，冷静地分析账目，这样就能不走进死胡同。

做出独立决策

不少经营者容易将别人的说法当作不容置疑的依据来制定计划，但业绩出色的公司不会这样做。二零一八年左右，部分公司认定住房市场的高速发展态势已经见顶，停止了快速建设模式，转而准备进入建设后期。与此同时，一些仍旧贪图高速发展的公司却接二连三地陷入困境。开创事业的人必须培养自己的分析和选择能力，不要盲目跟随大众。

提升自我认知

创业过程充满许多困难，开创者必须持续学习增强见识。见识增长之后，才能更准确地发现良机、核算收支、制定方案。所有成功的开创者都具备强烈的求知心与学习力，不停扩充自己的知识储备和眼界范围。你在创业时遭遇过哪些难题？欢迎大家留言交流，同时请对这篇文章进行点赞和传播。