开创事业很有吸引力，但现实是，许多新公司早期就失败了。很多有志者壮志未酬就遭遇挫折，究竟是什么原因导致他们最终失败？我们仔细研究一下。

心态与目标失误

不少创业者做事急躁，确立目标时过于理想化。他们欲望强烈，却跟不上自身的实际条件。譬如有的创业者刚开始就妄想短期内成为行业佼佼者，没有考虑到市场规则和自身本领。对超过16万家失败创业企业的分析表明，心态不稳、目标太大是普遍的错误。这种不切实际的期望，导致创业者在遭遇挫折时容易彻底垮掉。

创业者需要知道，开创事业需要长期坚持，必须保持冷静情绪，设定恰当期望。如果期望设置得太高，实际操作时容易迷失方向，也会失去前进的动力。只有从实际出发，参照自己的条件以及社会需要来确立目标，才能一步一步地向前发展。

商业模式缺陷

经营模式是开创事业的关键，不过许多新创公司面临困难。部分创办人跟风模仿，照搬别人的做法，却没顾及自身状况和行业不同。例如，看到共享产业兴盛，就贸然涉足，却没权衡管理开销和行业已满。许多倒闭的创业公司，症结在于经营方法缺少突破和长远打算，因而无法在行业站住脚。

成功的商业架构必须满足顾客的实际需要，并且拥有持续赚钱和成长的空间。开创者需要仔细考察行业和客户，发掘符合自身特点的运营方法，不可随意照搬他人。只有这样做，公司才有可能在竞争激烈的局面中存活下来。

市场研究不足

市场调研是企业开办的根基，不过许多开创者并未在意它。部分开创者单凭个人想法踏入商海，不清楚潜在顾客的喜好、商业的体量以及对手的情形。譬如对本地餐饮市场的需求不甚明了，就开设一家特色饭店，最后因不合当地口味而停业。

没有市场分析，公司如同没头苍蝇，不清楚如何锁定客户和目标市场。新创事业者需要花时间和精力做市场调查，掌握顾客需要和行业动向，为商品和劳务打好基础。这样才可能在商海中寻得良机，防止胡乱下注。

资金管理不善

创业的生存离不开资金支持，不少新创公司会遭遇资金短缺而停业。部分创业者对资金使用缺乏周全计划，在项目初期花费过多，造成后续资金周转困难。以某家科技领域的新创企业为例，它在产品研发环节投入了大量财力，却忽视了市场宣传和日常管理所需的开支，结果因财力枯竭而倒闭。

新创事业者需妥善调配财力，制定详尽的收支方案。要保证资源运用得当，防止无谓的扩张和消耗。另外，应主动拓展资金来源，为事业进步注入财力。唯有有效掌控财力，公司方能稳健前行。

产品开发误区

公司的根本优势在于其商品，不过不少新创公司在商品制作上面临困难。部分创办人过分强调独创性，却忽略了顾客的实际需要。例如，研制出一种特性繁杂的软件，却没顾及顾客操作感受和商品的可接受程度，因此商品无人问津。

产品的研制必须以顾客的实际需要为出发点，并且要十分在意使用者的感受。开创事业的人需要和顾客交流，弄清楚他们的期望和困难，这样才能创造出适应市场要求的商品。另外，必须重视商品的可靠程度和性能稳定，以此来提升顾客的满足感。

思维模式错误

创业失败往往是因为想法不对头。随大流的想法，使得创业者看不清真正的机会。照搬照抄的做法，让企业没有自己的特色，很难在市场上站住脚。觉得事情很简单，创业者就小瞧了创业的艰辛，结果投资就打水漂了。

新创事业者需要丢掉那些陈旧的想法，锻炼出新奇的想法和独自判断的本领。要勇于走别人没走过的路，去发现行业里没人注意的角落。只有头脑清醒，才能在开创事业的路上不白费功夫。

在开创事业时，你是否曾陷入过哪些认知误区？若觉得这些内容对你有所帮助，请给予支持，并将信息传递给那些同样计划创业的同伴。

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