开创事业的过程困难重重，许多人在此遭遇挫败，如果能借鉴他人的失败经验，成功的可能性就会显著增加。接下来，我们来看看创业者通常会犯的几种错误。

家庭支持缺失

许多初创公司在起步阶段，其亲属和同伴并未完全明白可能出现的状况，因而未能提供全部的援助。以美国的创业者汤姆为例，他在创业期间，家里人并不理解他，这让他承受了很大的情绪负担，还常常需要分心去调解家庭内部的问题，以致无法专心致志地推进事业。事实上，创业者需要让家人和朋友明白，尽管自己会非常投入于创业活动，但他们仍然具有不可替代的重要性，双方必须达成一致意见，否则个人生活中的不足之处可能会对创业造成毁灭性的影响。

发展规划不明

当今社会注重实用价值，不少开创者不明白怎样在已有成就上实现突破。亚特兰大的Eric指出，出资人关注开创者未来的规划，以及是否有能持续创收的构想。譬如某些开创者带着当前的应用去融资，却说不清后续打算，导致出资人难以抉择。开创者应当借此机会分辨自己是从事产品开发还是项目运作。

专业人才不足

企业领导者不可能事事都擅长，每个人都会有不足之处。比如创业者杰克，他在技术方面能力欠缺，却坚持亲自开发产品，导致项目进展迟缓。创业者应当寻访到专业的人才，让他们施展各自的优势，如此才能更有效地攻克难题，促进企业进步。

市场验证不足

创业者必须借助数据或核心指标来证明其构想具备市场潜力。许多创业者仅凭满腔热情就投入资金，却未进行充分的市场考察。比如有个创业者推出了一款新型社交应用，缺乏数据依据就进行大量投入，最终用户数量稀少。在支出时需确保有备用资金或盈利途径，以防业务尚未取得进展就已耗尽财力。

运营管理误区

初创企业领导者常常亲自操刀事务，却收效甚微。卓越的企业家具备宏观视野，不会过度陷入具体执行层面。譬如创始人马克，凡事都要插手，致使团队成员丧失主动性，整体效能不高。创办公司的人需要懂得授权，让擅长的人负责擅长的工作。

融资时间误判

一些创业者在困境中苦苦求索，以为获得投资就能一劳永逸。许多企业因资金周转不灵而倒闭，症结在于对销售过程预估不足。比如某家科技企业原本设想半年内开拓市场，却花了一年时间，最终因用尽资金而陷入绝境。创业活动本质上是一个不断摸索的阶段，每一次挫折都能让人获得宝贵的教训。

不妨问问自己，创业时是否也有类似情况？如果觉得这篇文章有帮助，请多加赞赏和转发。

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