硅谷里，创业失败很常见，甚至被当作一种特殊的认可。每天都有人开始创业，也有人无奈退出。不过有8位创业者，虽然曾经失败，现在却取得了成就。接下来，让我们听听他们那些难以忘怀的失败经历。

目标与行动脱节

这家初创企业期望值设定得非常宏大，但在持续实践和具体执行层面存在明显不足。这既与不良习惯有关，也反映出未能将长期发展的机制设计得有趣且易于参与。这好比拥有一个壮丽的规划，却缺乏明确的实施计划，最终只能成为虚无缥缈的想法，无法转化为现实。

后来才搞清楚，目的和做法必须紧密配合，不能只盯着整体规划，细节上的实施和修正同样非常重要。譬如造房子，一块砖一块砖地垒起来，才能让高楼顺利建成。

市场时机不对

刚开始做生意时，本想让大家明白公司层面社交平台可能带来的隐患，可那时候连社交平台是啥都没人明白，推广业务就像对着一头牛弹琴。这就好比在不懂汽车的地方卖车险，根本没人感兴趣。

再次开拓事业，当市场条件具备时，人们就能直接感知到社交的潜在问题，工作便能够顺畅推进。由此可见，准确把握市场时机，是事业成功的重要条件之一。

资金管理失误

年纪轻轻的时候，只专注于自己感兴趣的事情，没有妥善安排财务状况，结果导致钱财耗尽，最后只剩下满满一箱欠条。倘若能够更加有效地监控资金去向、及时催收欠款，也许就能防止公司倒闭。

通过再次创业，掌握了分析财务报表的方法，非常清楚经济状况对企业的关键作用。资金流通顺畅，企业才能正常运转。

商业模式困境

经营思路围绕招聘信息展开，2008年推广招聘信息极其困难，迅速耗尽资金，面临要么借钱要么停业的困境，经过深思熟虑，判定这个构想不值得倾尽心力，决定解散公司是正确的决定。

过去的挫折使他领悟到，商品只有受到顾客的接纳才具备意义，营销计划即便再周全，要是顾客不认同也毫无作用，商品的真正价值取决于顾客的肯定。

人员选择失误

和兄弟共同创办的第一家企业遭遇员工绑架事件，从中得到的启示是必须雇佣真心实意且值得依靠的员工，同时要懂得自我防护并优化管理流程。员工是企业的根本，一旦选错人，就如同安置了颗不定时炸弹，随时可能使公司面临险境。

最初我和同住的人一起在制作一个公寓信息展示的网页，后来因为对方有太多其他事务而选择退出。寻找一起开创事业的人选非常关键，只有想法一致才能一起努力。

应对问题不足

他一共创办过三家企业，第一个公司规模迅速扩大，达到了千万级别，团队成员素质很高。第二个公司经营状况不理想，在“X”事件爆发期间，合伙人应对失当，他个人虽然付出了很多，但最终得到的回报却很有限。

事先构思好各种突发状况的应对策略，否则问题堆积会导致工作无法正常开展。提前做好风险防范和准备，企业才能在困难面前保持稳定发展。

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