2013年，有个人用5万元投资了一家位于杭州的咖啡馆，资金几乎全部亏损掉了，由此引发的众筹咖啡馆经营困境受到了广泛关注，现在我们来详细了解一下具体情况。

小额股东“玩票”心态

杭州有家咖啡馆，很多小股东只是抱着试试看的心态投资。一位投资人向《新快报》记者透露，大家对于咖啡馆的日常运作并不怎么在意。虽然不指望它带来盈利，但至少应该让它能够自己维持收支平衡。这种想法让大家在经营上缺少主动性，也没有建立起有效的监督和促进机制。

这些股东认为出资数额不大，便将其视为一种尝试。他们并未倾注全部精力在咖啡馆的进步上，因此导致经营上得不到充分的后援，难以实现向好的态势。

缺乏专业运营团队

这位投资者觉得，那家咖啡馆一直缺少专业的管理团队，临时找了几个服务人员处理日常事务。由于缺乏专业的管理方法，咖啡馆的运营一直没能顺利开展。再加上管理不够细致，导致在控制开销和提高服务品质方面都出现了麻烦。

八名董事组成董事会后，内部对于发展思路意见不一，最初创办的人离开了，现在只有主要出资人在负责团队运作。这种人事调整和思想不合，导致咖啡馆缺少持续发展的基础和明确的前进路径。

众筹资金问题

因为集资金额零星，开办众筹咖啡店很难产生向心力。钱款散乱造成决议不便，各位小出资人都存有不同主张，不容易达成一致看法。缺少足够向心力，遇到经营上的棘手问题时也很不容易同心协力。

出资人强调，开设网络集资金额的咖啡馆，必须要有核心人物和关键的管理班子来负责制定策略和执行管理。倘若缺少骨干力量的指导，即便募集到的资金数额再大，也无法产生良好的效果。

CC美咖的创业经历

二零一四年，有个人开设了咖啡馆CC美咖，通过互联网募集资金，在武汉当地新闻媒体宣传后，一度受到广泛关注。不过，这家位于光谷的分店在营业三个月后便停止了运营。到了那年的年底，创办人撰写了回顾文章，并分享了其中的心得体会。最初，创办人撰写了募股计划书，只在QQ群和社交平台发布，同时还组织了现场说明会。出乎意料的是，短短两周时间就吸引了五十余人参与，最终筹集到了一百万元人民币。

他们为了规范管理，成立了文化传媒企业，命名为CC美咖，这个名字因为女性股东居多，有着特别的意义。不过，由于团队成员数量庞大，而且很多人没有创业经历，这给管理工作造成了困难。

经营团队状况

CC美咖的初始运营团队由三个人组成，核心成员是创始人和A股东。创始人投入了大量精力，负责设计学习卡等产品。然而，其余股东大多没有创业经历，经验不足，因此在管理过程中出现了许多困难。

每逢特殊时刻，比如三月八号，发起人心绪低落，缘于众人未能清晰界定自身职责，致使业务运作缺乏整体协同。

众筹咖啡馆的建议

对于初次参与咖啡馆众筹的群体，规模不宜过大，否则容易造成客流量不足而引发资源闲置的问题，这种状况需要引起重视。进行众筹活动时，切忌盲目跟风，必须结合具体条件，制定出周密的方案和有效的管理措施。

很多人在众筹风潮中跟风，但真正把事业做成功的例子不多。创业者应该冷静分析众筹，不能只盯着它的好处，而忽略了经营上的挑战。

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