开创事业的过程，向来充满艰辛，挫折总是相伴左右，习以为常而不是偶然发生。接下来，要探讨造成创业失败的主要因素有哪些。

需求真空

许多创业者致力于攻克他们觉得有意思的难题，然而这类问题在市场上并不存在实际需要，例如，某家服装企业专注于女性职业装个性化服务，结果因为顾客退货现象严重而最终倒闭，根据相关数据，百分之四十二的创业失败都是因为这个问题，没有准确把握市场需求，这好比盖楼时没有稳固根基。

这个情况告诫开创者，必须首先进行市场考察，探明实际需要，不能单靠个人猜想就贸然行动。

时机错误

有些项目的成功碰巧遇到经济不景气的时候，人们迫切需要增加额外收入。不过，很多项目是因为进入市场的时间不对，不是太早就是太晚，最终没能继续下去。把握时机就像跳一场讲究配合的舞蹈，要是节奏没踩准，再优美的动作也会变得杂乱无章。

新创事业者需要精准理解行业动向，选择恰当的启动时机，既不可过于急躁，也不应耽误机遇。

反馈失真

初期的热烈反响或许会迷惑开创者。譬如宠物相关产业的企业巴鲁，曾把少数人的爱好当作普遍趋势，因而无序扩张，结果以失败告终。新加入者往往无法反映整体市场的真正需要。

创业者需要辨别初期用户的意见,不能被短暂的热潮蒙蔽心智,要仔细探究社会整体的实际需要。

耗尽现金流

新创公司多数只能维持一年到一年半，超过七成的由资助学生开办的企业，是因为后续资金跟不上而被迫终止。此外，寻求风险投资也并非全无风险，拿到钱后如果大肆招揽高薪人才，又铺天盖地搞宣传，反而会加速公司的失败。

新创事业者需要妥善安排财力，不可随意扩大经营，务必保证有充裕的流动资产来支撑公司运作。

财务失控

金融家们可以提供资金安排的意见，不过许多开创公司的人缺少对接下来一年内现金流动的安排本事。要是没有妥当的财务安排，公司就好比在昏暗中前行的船，非常容易走错路。

创业者应当关注财务状况，掌握会计常识，妥善安排资金周转，防止出现经济问题。

能力断层

拥有技术背景的企业家往往不擅长管理，具备大公司经历的创业者容易显现出雇员思维。个人能力方面的不足就好比木桶最短的那块木板，会对公司的发展造成阻碍。

新创事业的先驱者需要持续增强自身的各项素质，针对不足之处加以改进，不可以仅仅关注某个单一领域。

在开创事业期间，你是否碰见过前述的某些状况？欢迎留言交流，倘若觉得这篇文章颇具价值，请不要忘记点击赞和转发。