经营公司和开创事业时，众多机构的失败情形发人深省。倘若创办者把资本放在首要位置、不顾后果地扩大规模、只信任一个市场等等，都会使公司陷入窘境。现在开始仔细研究这些状况。

缺乏理想情操

很多失败的投资公司，根本原因在于缺少志向和操守，把钱财看作最重要的事。有些创业者只关心赚钱，为了利益可能会用任何方法。这种目光短浅的做法，决定了公司无法持续发展，最终必定失败。没有正确的价值观念引导，企业很容易在利益引诱下走错路。

盲目业务转型

一家从事路由器生产的企业，在市场繁荣时期经营状况不佳，于是仓促决定投身网络安全领域。倘若创业者能够持续专注于路由器行业，公司现在的情况可能会完全不同。经济危机期间，公司收益急剧减少，年收入从5000万到6000万跌至500万，几乎停滞不前，这充分显示出盲目转换方向的危害。

盲目扩张上市

部分公司为了上市而胡乱扩张，对市场需要缺乏了解，同时缺少能管理扩张后产业的合适团队，因此最终失败。比如做太阳能的晶科能源，只做拉晶业务时水平一般，碰到经济危机时更加困难。如果他们不胡乱扩张，而是合理规划，也许现在已经成功了。

过早扩张业务

一家从事工业化厨房制造的公司，在首个厨房尚未投入使用时，就着手筹备第二个厨房的建设。这种急于求成的策略，忽视了根基的夯实。公司应当等现有业务发展成熟，再着手开拓新项目，以免因扩张过快而遭遇失败。

股权结构问题

核心骨干人员占股不足三成，公司生存几率会变小，不过国家控股企业不受此限。碰到难题，更换班底或调整商品，都不是上策，最好是让团队成员拥有股份。恰当的股份安排可以促进团队积极性，促使众人同心同德为公司前景奋斗。

市场选择困境

新的事业和资本的投入不该在行业行至中段或顶峰时进行，那样的话，接下来三五年时间会过得非常不易。在投资做芯片设计这一行时观察到，那些产品直接面向最终用户的公司比较容易发展顺利，而那些生产环节太多的企业则容易出问题。公司不能随波逐流，必须精确把握市场的时机。

创业和投资过程中，大家会关注哪些要素以规避潜在风险呢？如果觉得这篇文章有价值，请予以点赞和传播。

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