当前做生意不容易，不过还是有许多人梦想着开公司。接下来要说一些关于创业的体会和看法。

保持谦卑姿态

创业者要收起傲气，不论对员工、顾客、出资人还是搭档，都应清楚他们是来提供支持的。要懂得谦恭，有时还得甘居人下。比如要争取关键人才，对方若初次婉拒，可隔几个月告知公司新动态，再诉说期盼，又过几个月再汇报，以打消对方对公司运作能力的疑虑。

明确发展目标

公司运营首先要确保生存，然后才能考虑其他方面。需要明确资金流动、收支相抵、产品测试时间等指标，然后根据这些指标来决定优先事项。例如某些创业者在产品细节和功能上过分投入，最终偏离了核心方向，造成公司经营困难。

学会做好减法

优秀的领导者懂得精简，特别是在资金周转困难的时候，必须清楚当前的核心任务和资金流向，不能被不切实际的幻想所干扰。可以适当安排一些项目，有几个项目能够产生现金维持日常运作，有几个项目用来寻找突破的机会。但如果是轻资产模式，就必须认真对待产品和管理。

关注商业转化

许多创业公司的成功在于收入能够覆盖获客支出，这种状态就是健康运营。以米哈游为例，其用户带来的收益可以持续观察数年，而其他公司往往只关注三个月的成效。创业者需要认识到，商业模式的可行性最终由市场决定，因此应当主动咨询专家并研究成功案例。

做好资产隔离

资产划分清楚很有必要，家庭资金和经营款项要分开管理。不少创业者认为收入多少就花多少没关系，但利润可能沉淀在仓库中，应收账款也是棘手的问题。

重视风险把控

经营过程中挑战很多，不能单靠直觉评估事业成败。需要广泛听取专家看法，借鉴历史教训。运用恰当的方法和规划，尽量减少潜在问题，确保公司平稳运行。

你创办公司时，碰见过哪些让你难忘的困难？请在下方讨论区说出你的经历，如果觉得这篇文章有好处，请点个赞再转发出去。

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