创业过程，有的人非常顺利，有的人却困难重重。诸葛风的开业历程就布满艰辛，他的过往能让我们领悟到什么道理呢？

技术自信与门面策略

诸葛风依靠自己的专业技能和成熟市场的见识，再加上周到的维护，认为击败竞争者轻而易举。他确信要成为本地领头羊，店铺形象至关重要。他怀着这份信念，主动准备，盼望在本地市场一展身手，但现实真能像他设想的那样顺遂吗？

人脉竞争与股东引入

在政府、企业、个人这三类客户群体里，对手的社交网络非常强大，在政府招标方面占有明显优势。诸葛风察觉到这一点后，为了扩大公司规模，在原本有两个股东的情况下，又招募了第三个股东。他希望通过增加股东来提升公司竞争力，但这真的能够扭转当前的局面吗？

创业错误与现金流困境

他回顾自己的创业历程，觉得起初分析不够充分，管理时资源调配不当，造成流动资金都变成了货物积压。这两方面失误，使公司运营遇到麻烦，先前高涨的创业热忱，被实际困难冷却了，他需要想方法处理这些状况。

广州崛起与未来迷茫

诸葛风从搞技术转去广州分部做事，才一年时间，广州分部就超过了厦门分部的影响力。他好几次向老板打探自己的前途，老板却含糊其辞。他虽然在工作上取得了进步，但在个人发展上却感到困惑，接下来该怎么办呢？

收银系统开发波折

诸葛风决定重操旧业，开始制作收银软件。2008年10月，他着手项目，邀请大学同学一同参与，并支付了定金。然而，他的伙伴反复否定重来，导致开发进度难以控制。两人对创业的热情存在差异，一方适应学术的悠闲步调，另一方注重公司的效率要求，这次合作能否顺利进行是个未知数。

团队互补与创业失败

20x5年诸葛风抵达厦门谋求发展，目睹广阔市场后，与同伴萌生开创事业的念头。第二次创业的团队，成员专长各不相同，但欠缺培育市场、整合资源的能力，授课人员素养不高，对客户拓展不力，结果以失败告终。尽管团队搭配得当，却未能经受住转型的考验，这带给我们怎样的启示？

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