刚开始做生意不容易，钱、伙伴、未来方向等困难重重，好像有好多座山挡着。不过，也有不少办法和做法能帮新创事业者克服难关，下面就来好好讲讲。

天使投资助力起步

创业刚开始时，资金是个大困难。最早出现的是天使投资人，他们可能是个人有钱的人，也可能是非专业的风险投资组织。比如有的科技新公司，在想法刚形成时，天使投资人就提供了启动资金。有了这笔钱，创业的人就能开始第一步，把想法慢慢变成现实，走上创业的道路。

不过，天使投资能提供的资金数额不大，当公司步入稳定发展阶段，开销随之变大，天使投资的钱就不够了。这时候，风险投资机构就需要进来，帮助公司发展，让企业更上一层楼。

自主创业稳扎稳打

部分创业者创办的企业入门条件比较简单，他们和合作者能够筹集到开办费用，期望凭借个人能力使公司步入正轨。这些人接业务时比较谨慎，也很在意维护与客户的联系。例如存在两家规模不一、行业不同的创业企业，它们自打起步就真心实意地服务每位顾客，既和客户维持了稳固的长期往来，又从这种联系中找到了不少新的业务拓展点。

他们积极帮助员工进步，虽然这占用了创始人的大量时间，不过作用很大。员工水平提高了，公司就能迅速承接重要项目，业务范围持续扩大，慢慢在行业里站稳了位置。

团队沟通至关重要

创业者在领导团队时，一个关键做法是确保与成员进行有效沟通。需要让员工清楚公司的当前状况和未来方向，哪怕只是让他们知道公司仍在从事有意义的工作，或者已经进入了新的发展时期。例如，有些初创企业业务扩张迅速，员工各自忙碌，但通过安排固定交流时间，大家依然能互相了解，从而提升团队向心力。

然而，期权本应是留住人才的手段，许多新创企业却轻易许诺却不去实现，因而一些共患难的员工在公司经营状况好转时选择离去。这对企业会造成损失，也告诫开创者必须看重许诺，保持队伍稳定。

人才招聘注重需求

王鹏开始做生意的时候，依靠在宣传机构积累的见识，明白要研究顾客的想法，明白他们的需要。因此刚开始找员工，他没把主要精力放在“计算机高手”程序员身上，而是找来了对研究使用感受有经验和热情的人。这样的队伍更能接近市场和顾客，能开发出满足要求的产品。

普通职员流动性高，数量众多，建议在准备公开募股前后授予他们股份，以便他们能迅速分享公司发展的好处，从而增强工作热情和归属感。

团队出走风险巨大

团队人员离开，初创企业会受很大影响。如果离开的人掌握关键技术，甚至是唯一知道的人，公司可能要花大价钱买同样的技术，就算有钱也可能买不到。这种情况会严重妨碍企业进步，甚至让公司陷入麻烦。因此，创业者需要关注团队稳定，防止重要员工离开。

市场变幻无常，难以预料，只有卓越的团队才能使投资者相信企业具备应对市场波动的实力。创业者想要获得投资，必须展现团队的优势，让投资者看到企业的价值和前景。

公司收购谨慎抉择

创业者在考虑公司被收购时，需要考察新东家的经营理念、资源状况等是否与创业公司相匹配。由于公司未来将由收购方主导，若两者不协调，可能会阻碍公司进步。多数收购更注重公司核心业务和长远规划，对于股东深度参与的创业公司来说，收购方是否认可团队未来的发展计划和个人成长更为关键。

如果收购的条款不符合期望，创业者就不必过于坚持，应该优先考虑维护团队的权益，以免让自己处于不利的位置，毕竟，保护团队和公司的长远发展才是创业者最核心的责任。

在开创事业期间，你碰到了哪些跟钱款、同伴或被兼并相关的问题呢？欢迎留言交流，也请多支持这篇文章，把它转给其他人看。

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