费尽心思做生意，结果全部赔光，这种情况任何人都觉得难受。比如说，有个人用八十万在小城镇开泡面店，三个月后就得关门大吉，这件事里头的经营门路确实值得深入谈谈。

创业非儿戏

很多人以为创业很容易，只要投入资金和投入精力就行，但现实情况很无情。比如有个在小城市卖方便面的人，投入了八十万，以为能赚大钱，结果呢？钱都花光了，投入的精力也没用了。创业不是随便玩玩的事情，不能只是一时兴起，必须做好充足的准备，否则就是把钱白白浪费掉。

这位创业者讲，起初他非常自信，觉得方便面行业肯定能赚钱，没想到消费者并不接受，几次失败后，他的热情就慢慢消失了。

需求勿高估

这家面馆经营不善，并非因为面条不好吃，而是因为市场方向选错了。当地居民不会经常购买价格较高的方便食品。创业者对市场情况估计不足，导致大量资金没有回报。开始创业前，应该先了解市场情况，不能凭空想象。

在县城地区，人们更看重价格与价值的关系，两元钱的方便面被认为价格过高，因此很少有人购买。创业者没有考虑到这一点，结果导致经营失败。

跟风不可取

有些人看到别人直播带货赚了很多钱，就冲动地加入这个行业。他们大量囤积货物，但直播间却门可罗雀，只有系统自动发送的消息在循环播放。由于选择了不适合自己的领域，再怎么努力也无法获得成功。

有个人做老板，瞅见直播卖货特别火，没琢磨自身情况就跟着干，结果货物堆得老高，钱都绷不住了。开公司得挑对路子，不能瞎起哄。

前期多调研

要想避免走弯路，开公司时不要急于找店面、购置机器。先拿张纸，把“哪些人会购买、为何会购买、愿意出多少钱”列明白。接着去现场观察，统计经过的人流、研究菜单、询问顾客。这些做法比商业计划书更有用。

一位成功的企业家分享了自身的历程，他创业之前投入数月时间进行考察，掌握了客户的意向以及市场的状况，店铺开业之后经营状况良好。通过考察，企业家能够洞察市场，从而制定出恰当的规划。

算账要清晰

经营模式不宜过于繁杂，需先弄清楚收支情况。售卖方便面时，应如实核算每包的成本与收益，例如每包售价十五元，成本为八元，需要每天卖出多少包才能保本。只有账目清晰，才能进一步规划未来蓝图。

一位店主起初没有认真管理财务，随意扩大规模，导致收支失衡。后来他认真计算开销，改变管理方式，生意才逐渐改善。新创事业必须先确保能够盈利，然后才能考虑进一步发展。

失败要反思

遇到挫折不要假装若无其事，停业之际要拿出账簿逐项审查，哪些开销不合算，哪些决定欠考虑，都记下来，以便今后不再重蹈覆辙。

一个做生意的人经营茶饮铺子没有搞好，他仔细琢磨，吸取了经验，后来开办咖啡厅获得了成功，这样做能让做生意的人进步，防止再次遇到麻烦。

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