创业失败，结局真的会非常糟糕吗？其中包含的辛酸和无力感，是许多创业者不想谈论的难点。现在就详细分析创业失败那些令人伤感的后果。

倾家荡产血本无归

创业过程异常艰难，有些人投入全部家当，最后却一无所获。例如，有的创业者在县城把房产押了出去，筹集了八十万来开一家泡面店，原本打算依靠“网红风 加 怀旧感”的经营思路赚取丰厚利润。然而实际情况是，房租、装修、采购、宣传等各项开支不断消耗资金，每天销售量却不足三十碗，连电费都难以覆盖。结果机器最终当废品处理，账户里只剩下几千元，家中老人的医药费都无法支付。

需求误判满盘皆输

创业者常常把个人想法误认为市场需求，比如开泡面店，县城里有便利店、外卖和地摊，都能满足年轻人追求便利的要求，很少有人会特意去店里吃，若没弄清真实需求，即使装修再吸引人，也毫无意义，统计表明，每十家创业公司中就有四家因为没人真正需要而倒闭。

资金断裂瞬间崩塌

创业失败的一个普遍因素是资金周转困难。不少创业者预期开业三个月就能盈利，但实际遭遇装修费用超出预算、货物积压、宣传费用过高等问题，导致账户里仅剩够维持六周的现金。若碰上销售淡季或疫情这类意外状况，他们很快就会陷入困境。数据显示，有三十百分之一的创业公司是因为资金突然中断而停业。

团队内讧人心离散

合伙人之间的矛盾也会造成企业倒闭。三个朋友共同创业，一人负责财务，一人负责货物，一人负责宣传，起初喝酒时信誓旦旦，月底结账时就反目成仇。哪怕只是多报了五百元的交通开销这种琐事，也能争吵到深夜。一旦团队失去凝聚力，店铺尚未经营不善，成员就已经四分五裂。十家初创公司中，有两家就是因为内部先爆发冲突而走向终结。

事前预防减少失败

创业失败并非无法预防。创业者可以先不急着租赁店铺，而是将产品拿到夜市、朋友圈或公司楼下进行试销，如果有人愿意购买，再考虑下一步计划。账户中至少要保留六个月的房租和工资，不要寄希望于奇迹的发生。在成为合伙人之前，应将“如何分配收益、如何退出”的事项书面化，这样即使出现矛盾，争吵之后仍然可以继续合作。

失败反思收获经验

挫折并非终点，而是种代价。有人损失八十万，将其转化为教训，接着做社区团购，起初建群测试，随后租用仓库，两年内就收回了成本。两者不同之处在于，再次创业时，他先了解市场，再遵循理想。从失误中总结经验，将来或许能获得成功。

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