开创事业风险极大，发展过程困难重重。统计表明，绝大多数初创企业无法存活，就算得到资金支持，也有超过一半会在五年之内倒闭。现在就分析一下新创企业失败的各种因素。

伪需求陷阱

一些初创企业误以为发现了客户难点，其实陷入虚假需求误区。部分创始人察觉到公司缺乏客户，由于开发的产品无人关注。创业公司需要切实了解用户实际需要，不能单凭空想去捏造需求，否则产品会没人理会，失败是无法避免的。

资金短缺困境

创业刚开始时，项目启动的款项主要依靠团队成员自己解决，不过，如果想要进一步发展，就必须寻求外部投资。Flud团队表示，企业之所以失败，是因为未能获得新的资金支持。由于缺少资金，公司无法实现规模扩张，也难以进行技术研发，资金对于初创企业来说至关重要，一旦资金链断裂，企业就会陷入危机。

成本与品质矛盾

新创企业希望把商品和项目搞好，不过碰上开销太大的麻烦事。有个负责人说过，公司应当降低姿态去设计好玩的商品。假如刚开始不注重商品水准，顾客当然不会捧场；可要是过分追求水准，开销又会变得很大，怎样拿捏好分寸是个难题。

商业模式缺失

即便目前没有成熟的经营方法，也必须迅速寻找到，否则企业必定会失败。许多新创企业虽然业务扩张迅速，然而品质管理却难以跟上，产品不行依靠推广手段维持也只是临时措施，若没有明确的经营思路，公司很难持续发展。

团队管理难题

公司规模扩大后，问题随之出现，员工心思涣散，内部矛盾加剧，导致无法集中精力满足客户要求。新创企业最担忧成员步调不一致，领导者需要维持创业时期的初心和团队精神。以亿唐公司为例，它最终沦为一个失败的商业案例，而团队治理失当是关键因素之一。

市场时机把握

新推出的商品是个考验，市场状况经常变化，太早或太迟上市都会造成后果。初创企业财力与条件不足，需要集中精力在主要工作上，不能分心做太多事情。许多企业最后变成只顾卖货的机构，失去了根本的竞争优势。

分析了众多初创企业失败的情形，你能看出它们最容易在哪个环节遭遇挫折吗？欢迎在下方发表你的看法，同时请记得给予本文点个赞，并转发给其他人。