开创事业的过程困难重重，很多组织由于种种原因最终失败。这十二个具有代表性的失败事例，也许能让开创者引以为戒。下面就来分析这些事例从不同角度给予我们的启示。

亿唐：烧钱无度的悲剧

亿唐公司曾经拥有一支实力强劲的队伍，后来却因为耗尽了所有资金而陷入困境。到了2008年，公司已经名存实亡，许多员工纷纷离开。这家企业在中国的互联网发展过程中没有任何成就，它唯一留下的痕迹就是一个以失败告终的投资事件。这个教训提醒那些正在创业的人，如果只是盲目地投入资金而没有建立起盈利的机制，最终是会难以为继的。

网络行业竞争异常激烈，亿唐未能明确自身方向，耗尽资本后经营陷入困境，最终走向没落，为后来的企业提供了深刻启示。

酷6网：战略分歧的苦果

李善友离开公司后，陈天桥和他对于酷6网未来发展的看法开始显现出来。公司因此方向不明，竞争力难以提升。李善友最终选择不再参与，彻底不再过问公司事务。这件事让创业的人们明白，团队在重大决策上必须意见一致，否则容易陷入混乱。

企业前进需要明确指引，战略就是起到这种作用，酷6网因为方向不一致而迷失了，创始人离开后情况更加糟糕，最后在竞争中处于不利地位。

亚洲互动传媒：退市的伤痛

这家亚洲互动传媒机构标榜为业内顶尖，结果却面临退市。这一情况导致11家资金提供方集体撤出。它的营收主要来自电视广告中介，利润来源过于集中，当市场环境波动时，它很难调整。这启示初创业者，需要建立多种利润渠道，以减少风险。

一种商业模式过于单一，就好比把所有鸡蛋都放在同一个篮子里，亚洲互动传媒从市场上消失这件事，给创业者们敲响了警钟，只有把风险分散开，才能在市场中稳定前行。

e国1小时：市场困境的无奈

有人觉得e国1小时只是“成功的商业推广”，一旦交易费用增加就可能被淘汰。而且，拥有财富和地位的人很少访问这类平台，使得潜在用户范围变得狭窄。e国在市场方向和用户定位上存在失误，难以达成长久繁荣。

方向选择出现偏差，消费者定位不够清晰，即便开展业务活动，e国1小时也难以维持，开创者必须准确识别行业状况和用户需求。

分贝网：盈利模式的困局

分贝网经过改革，其赚钱方法并没有彻底改变，主要还是靠出租场地、收取会员费用和广告收入，这种状况难以持续。这种老式的赚钱方式在互联网行业的发展中越来越没有优势，很难带来利润的增长，因此创业者必须持续寻找新的盈利方法。

企业维持运转的关键在于其赚钱方法，分贝网未能及时更新思路，在市场环境转变时遇到了麻烦，开创事业的人不能停滞不前。

博客网：盲目扩张的危机

博客网更改名称后，提出了远大的发展蓝图，不顾实际情况增加员工数量，多数财力都消耗在支付员工薪酬上。企业主也纵容媒体虚报融资信息，意图借此扩大自身影响力。这种行为造成财务状况吃紧，整体运营出现偏差，提醒初创公司应当审慎进行扩张，注重实际发展。

企业若一味追求规模，难免会承受巨大压力，创始人决策失误，博客网因此陷入困境，创业者应当稳步前行。

创业者遇到这些挫折时，最关键的是要领悟哪些经验呢？大家可以在讨论区发表看法，如果觉得内容有价值，别忘了点个赞和转发一下。