开公司原本是为了建立能够长久经营的店铺，但现在许多人却只想着去股票市场挂牌，这里面到底有哪些隐情？

熟人管理的陷阱

做生意时，和亲友共事常常隐藏问题。天津有个卖建材的人，在房地产行业兴旺时，年收入达到一个亿，就任用自己的发小担任要职。但后来发现，采购的负责人在收好处费，工程部门的负责人在签两份合同，法院的传票一个接一个。这种情况和俏江南的张兰被投资者赶走有些相似，人情社会和现代公司规章的冲突，结果常常非常糟糕。

扩张赌徒的困境

一些公司在扩大规模时表现得如同冒险家。东北辉山乳业在全国建立销售网络，财务状况吃紧，三聚氰胺丑闻爆发后便宣告失败。这与近些年年轻人热衷奶茶店连锁经营疯狂投入的现象如出一辙，都是不加思考地增加投入。他们以为再冒险一次就能弥补损失，却没意识到自己已经掉进了决策失误的圈套。

成功企业的陨落

有成就的商人也常常毁于自身。诺基亚曾拥有全球四成手机市场，却因触屏技术革新而败北。现在某些餐饮品牌，尽管预制菜市场兴起，仍旧固守传统中央厨房模式，被既得利益拖累，裁减人员迅速却转型迟缓，教培行业整体崩盘就是明证。

转型求生的考验

教育培训领域经历调整，新东方立刻停止了中小学业务，其余一些陷入困境的公司，目睹新东方在线销售非常成功，却只能无可奈何。成功的企业家需要学会在快速行驶中处理问题，既要留意经营状况，也要小心潜在危险，这对公司进行改变是极大的挑战。

小而美企业的智慧

寿命长的公司明白精简而优质的原则。日本一家经营九十年的酱油作坊，历经三代专注于三种产品，最终成为米其林餐厅的供货商。大疆无人机制胜美国的限制，关键在于飞行控制系统造诣深厚，而不是无谓地扩大规模。

收缩扩张的悖论

去年海底捞关闭了三百家分店，其股价却逆势上涨，这证明了“缩小规模反而是真正的增长”这一观点。许多企业家仍然沉迷于追求增长数字，这种行为和去澳门玩百家乐没有什么两样。创办企业如同玩俄罗斯方块，堆得过高就会迅速失败，而那些聪明的人转而玩消消乐，通过精准把握关键点也能取得胜利。

开创事业十分艰难，创业者需要避开那些风险，您认为公司最难以规避的是哪个难题呢？欢迎在留言区谈谈看法，同时记得给这篇文章点赞和转发。