创业过程风险极高，许多人遭遇挫折后，不清楚该怎样重新开始。小黑裙瑜伽的创始人顾春，在跟主要成员沟通时，形成了对创业者在困境中寻求突破的深刻见解，接下来让我们听听她的看法。

深度交流团队

顾春组建主要成员团队两年后，开始每天约见一人喝咖啡进行深入交流。这次和CTO潘潘谈话，让他回顾总结过去一年、给出评价并预测未来发展的倍增情况，只谈个人经历。谈话结束后，她回顾总结过去两年主要成员团队，发现和她共度试用期的成员都去自己创业了，比如开民宿、瑜伽馆、咖啡馆等，没有人再愿意稳定工作。

创业面临绝境

这些人见识过世间的百态，体验过无拘无束、当家作主和事业有成的滋味，所以无法再回到单位做一名普通员工。然而，自行创业的收获往往不尽如人意，开设企业或经营店铺都要经历半年的迷茫期、一年的动荡期和两年的淘汰期，就算挺过了两年，要是根基不稳或者发展迅猛、团队不牢，第三年还有可能倒闭，小黑裙就遭遇过这样的情况。

设立轨迹地图

创业者在行动前需要为自己设定清晰的发展路线图，规划从最初阶段到不同规模的增长路径，包括起步、成长、扩张和成熟等各个阶段的目标。这个路线图明确了每个阶段的时间安排和速度要求，例如，计划用一年的时间验证基础模式，两年内实现初步复制，五年时确立在行业中的领先位置，十年内全面掌握整个产业链的运作。不过各项目可按行业和自身情况定义。

形成体系输出

需要为轨迹地图各个阶段形成系统化成果，成功的系统化体现为方法，失败的系统化体现为回顾。无论外界赋予哪个阶段轨迹的结局，只要存在系统化成果，就不会有损失。例如某个项目在1到10阶段未能成功，但通过该阶段的回顾，也能有所得。

寻找同行伙伴

现在不是单打独斗的时代，需要尽可能多地寻找同伴，共同进步，一起规划人生路线，实现系统化成果展示。每位同行者都有其意义，不论同行时间长短，都要接纳他们的支持和帮助，将这些用于个人成长和体系构建，不断更新完善，时刻保持谦虚学习的心态。

不惧失败前行

创业失败是常有的事，但不必过分担心。只要依照前面提到的方法行动，哪怕在发展过程中遭遇挫折，这些经历也能为下一阶段的成功提供帮助。那些不想只做普通员工的创业者，应该坦然接受失败，为达成目标而不懈奋斗。

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