开创事业，原是承载理想、实现经济独立的光明前程，然而在实际情况中，众多开创者却遭遇挫败。究竟有哪些因素导致创业过程困难重重？接下来将详细探讨创业不成功的缘由。

市场调研不足

不少新办公司的人急于见效，在创业之前没有花足够的时间与精力去了解市场情况。比如说小张计划开设一家特色面条店，没有进行市场考察就贸然开店，结果附近居民偏爱口味清淡的食物，他做的重口味面条卖不出去。因为没好好分析市场需求，提供的商品或服务同顾客的期望不一致，所以失败也就不令人感到奇怪了。

市场状况一直在变，各地和各类人群的要求差别很大。如果不清楚买家的偏好、购买力以及市场的竞争程度，就轻率地参与，很可能会被市场淘汰出局。缺少准确的市场调查，就如同在黑夜里行走，很难找到正确的路。

竞争分析失误

市场如同沙场，若不摸清对手的实力和谋略，必会遭受重大损失。年轻人开了家文具铺，没有认真考察周边的同行，进货成本比别家高，商品样式也缺乏新意。对面的店铺开展优惠活动招揽顾客，他却没有相应的对策，结果客人都流向了别处。

对竞争者不够熟悉，就无法拟定有效的对抗方案。不清楚对方的长处和短处，无法凸显自身的特别之处，在白热化的角逐中只会成为落败者。不注重对手研究，如同赤手空拳去打仗，结果不难预料。

资金链断裂

钱是企业生存的命脉，资金周转不灵如同身体严重贫血。小王开网店当老板，对用钱的地方没盘算清楚，一开始在宣传上花了太多钱，仓库里货物堆积如山，钱收得很慢，手头没余钱应付开销，结果只好停业了。

创业人员常常心态过于积极，不太在意资金的关键作用。他们没有妥善安排钱款的用途，倘若遇到突发状况，现金流转就会产生麻烦。资金来源中断就好比推倒的第一张骨牌，某个地方出了差错，所有公司都会随之垮掉。

团队管理问题

团队对于创业能否成功起着决定性作用。小赵的团队里，成员之间交流存在障碍，各自为政，工作内容常常重复或者被忽略。成员的特长没能得到充分利用，结果导致整体工作效能不高。

这个集体缺少向心力，成员各自为政。彼此交流不畅，职责界定不清，很容易引起摩擦和消耗。若不处理管理上的症结，再好的想法和规划也难以实现。

缺乏明确目标

创业若缺乏清晰方向，便如同没有头绪的苍蝇四处碰壁。小陈创业之初，对市场方向把握不准，时而从事这个计划，时而又转做那个计划，公司前进路径不清，各方面力量分散，结果最终毫无建树。

清晰的方向是企业发展的指引，缺少它，企业会失去前进的方向感。市场定位不精准，无法集中精力于主要工作，很难在竞争中生存。没有明确指引，开创事业的道路只会越来越狭窄。

忽视风险应对

市场情况难以预料，政策也可能随时变动，若不事先防范风险，很容易遭遇到意想不到的困难而受挫。小孙从事进出口业务，却没留意到汇率起伏和贸易政策的变动可能带来的问题，结果突然面对汇率剧烈变动和政策修改，导致订单数量下降，开销上升，公司因此陷入麻烦。

危险无时不在，开创事业不能只盯着有利的方面，而忽略了潜在的问题。若事先没有准备好处理计划，一旦遭遇困境就会慌了阵脚。不重视如何应对危险，就如同在狂风暴雨里赤身露体奔跑，最终难免会被彻底打垮。

创业者要想不遭遇挫折，需要仔细审视前面提到的各项内容，并且持续进行优化。也可以借助一些投资分析工具，比如通达信、大智慧这类软件，通过预设的条件来挑选有发展前景的股票，同时利用各种技术参数来帮助自己做决定。你觉得创业过程中，哪个步骤最难掌握？希望大家能够点个赞，转发出去，并且发表看法参与讨论。