价值50万的失败教训:创业找合伙人易遇坑,有客家居电商的落幕启示
价值50万的失败教训:创业找合伙人易遇坑,有客家居电商的落幕启示
创业是一件九死一生的事情,找到一个能够齐心的合伙人团队能提高创业的成功率,但许多创业者倒在了这一关。本期【小败局】的主人公刘一凡便经历了一次不靠谱的创业经历。
在创业的潮流中,有的人顺风顺水,有的人却饱经风雨。接下来,我要向大家讲述我的创业经历,那其中的喜怒哀乐让人心生感慨。
初入创业圈
刘一凡目前在一家条件不错的孵化器里任职,但内心深处仍怀揣着创业的梦想。得益于大学时期老师和同学的推荐,他得以加入由东莞富豪们组建的投资公司,主要负责对互联网和传媒领域的项目进行调研和资料整理。2014年10月,他萌生了创业的念头,并将目光锁定在了家居电商这一新兴领域。
选定创业方向
经过深入分析,我们了解到O2O模式对资源和资金的需求量很大,因此决定放弃这一领域。通过对行业及供应商资源的详尽分析,我们决定转向垂直家居电商领域。针对年轻消费者,我们进一步细分市场,将定位聚焦于“专注于租房者家居”。我们的目标是,为那些在北上广深等一线城市努力奋斗的20至35岁年轻人,提供性价比高的家居产品。
组建创业团队
第二位合作伙伴是我的大学校友,目前从事地产广告行业,具备丰富的广告运营与推广经验,他能确保我们的产品被应用于地产样板房中。此外,团队中负责家装设计的小宋同样至关重要,他主要负责场景设计以及修图等工作。
运营面临难题
调查结果显示,供应商的现货供应充足,家居厂商提供了仓储服务,仓储方面的问题无需担心。然而,到了10月份,小宋遇到了麻烦,起初是修图的任务转移到了“我”身上,接着他不再参与项目,团队的人数缩减至三人,我不得不紧急学习供应链相关知识,以便完成预算编制。
遭遇融资失败
O2O模式无法顺利实施,家居电商项目遭遇了重重困难。在融资失利之后,团队陷入了焦虑情绪,双十二过后,订单量几乎为零,公司账户里的资金仅剩寥寥数万。成员小李提出了转型做母婴服饰的提议,但我却持有不同意见。
反思与展望
创业之路受挫,关键在于合伙人走后,未能觅得精通供应链管理的人才。我个人觉得,若无行业特殊资源,还是不宜贸然进入。然而,我暂时还未打算退出创业领域,若能组建起合适的团队,或许还能重启旧项目,或者开启全新的创业征程。
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