经济状况不佳，创业之路颇为崎岖，成功率往往不高，成为普遍现象。然而，仍有一些策略和关键因素能够提升创业的成功概率。以下，我就从项目挑选和团队协作两个角度，来谈谈投资与创业的相关事宜。

关注赛道与团队

投资者在选择项目时，重点考量的是行业前景、业务成果以及团队实力。行业前景要宽广才有成长空间，业务成果需显著才有盈利前景，团队实力则需具备将事情做成的能力。郭广昌尤其重视团队，即便某些团队在前两次项目中遭遇挫折，他依然对他们抱有信心，坚信只要方向正确，团队终将迎来成功的一天。在成功的投资案例中，人的因素比业务更为重要，即便业务领域发生变化，只要人员稳定，就有实现希望的契机。

小团队的优势

在初创的小企业中，由夫妻、校友、好友构成的团队颇为普遍。他们之间信任感强烈，工作效率高，经营状况稳定，生存概率较高。这类团队在创业初期往往能迅速稳固自己的地位，这主要得益于他们之间的信任与默契。以一些夫妻经营的小店或校友共同创立的公司为例，在创业的早期阶段，它们通常能够高效运作，顺利度过最初的困难时期。

业务的多变性

在进行投资的过程中，业务方向往往会发生改变。起初可能专注于A业务，盈利可能依赖于B业务，而上市成功可能得益于C业务，但团队的核心成员始终保持不变。这反映出团队适应市场和灵活调整的能力至关重要。创业者不应固守单一的业务模式，而应随市场波动进行策略调整。比如，一些互联网公司起初提供社交服务，随后转向电商、直播等行业，同样实现了成功。

投资选择的反思

投资者通常偏好那些几乎必胜的项目，然而现在他们也开始反思。他们是在寻找那些能保证盈利的项目，还是应该考虑那些具有未来发展潜力的创业项目，这确实是一个值得深思的问题。同样，创业者们也面临着相似的问题，尽管他们成功创业，但业务规模却难以扩大。这就像是一些虽小却精致的项目，虽然盈利稳定，但扩张却显得困难重重。

创业策略的启发

在指导投资时，可以提出一些新颖的方案。创业过程中，应当全力以赴，集中精力在一个环节上。例如，若从事产品开发，就应全心全意投入其中，而销售方面则可以交给懂得行道的合作伙伴。如此一来，创业者能够将注意力集中在一点，增强自己的专业技能。以苹果公司为例，它专注于产品的研发，将销售工作委托给经销商和其他团队，从而实现了高效的协同作业。

多方合作共谋成功

创业若想成功，团队需搭配得当，项目需选得精准，并且还需有独具慧眼的投资者。创业者需与投资者建立友谊，成为利益与共的伙伴。团队需在短时间内展现出成绩，向投资者展示自己的实力。以阿里十八罗汉为例，他们无论成功与否，始终并肩作战，最终赢得了辉煌的成就。

在创业过程中，众人对于团队与项目哪个更为关键意见不一，何不把你的看法留在评论区？同时，别忘了为这篇文章点赞和转发！

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