想要知晓一家企业如何在创始人的决策与转型中保持稳定发展吗？史玉柱及其领导的巨人公司案例将为您揭示答案。

复出解决管理难题

2016年，史玉柱重返商界，当时巨人公司正面临组织管理上的诸多问题。公司业务纷繁复杂，管理体系杂乱无章。史玉柱意识到，若不及时调整，公司的未来发展将充满不确定性。于是，他深入到公司的各个部门进行调研，并与不同层级的员工进行了交流。他迅速发现了管理中沟通不畅、决策流程缓慢等问题。经过全面梳理，他果断采取措施，对公司管理进行了彻底的改革。

重返岗位后，他全力以赴，着手构建新的管理体系，对各部门的职能进行了重新分配，有效提高了公司的运作效率。他的归来，给陷入困境的这家企业注入了活力，使得公司逐步回归正轨。

回忆创业产品经历

巨人公司推出的首款产品巨人汉卡，助力公司顺利起步。该款文字处理软件在市场上表现突出，为公司赢得了资金和良好的口碑。随后，公司又推出了含有DHA和EPA成分的脑黄金产品。这一新产品同样获得了市场的正面反馈。

史玉柱曾率领巨人涉足多个领域，从巨人汉卡到脑黄金，不断探索与尝试。这些新产品的问世，不仅彰显了公司的创新实力，也记录了巨人成长的脚步。

重视培养年轻力量

史玉柱觉得，敢于提拔年轻一代，并将他们置于关键职位，对于巨人能否再续30年辉煌至关重要。目前，巨人的高层领导及部门主管都在着力培养后继者，确保年轻人能够掌握公司的未来走向。公司推行业务合伙人制度，赋予那些精通业务的年轻人指挥业务的权力，并让他们共享公司发展的成果。

一些年轻的骨干在新制度中脱颖而出，显现出卓越的才华。巨人公司通过培养这些年轻人，注入了新的生机，为公司的长远发展打下了坚实的基础。

推行业务合伙人制

为了促进公司进一步壮大，史玉柱赋予那些熟悉业务的年轻员工业务决策权，并且让他们共享公司成长的收益。他让那些能为公司贡献核心价值的人成为公司的主人，这样的做法激发了年轻员工的积极性和创造力。

在合伙人机制中，年轻人获得了更广阔的舞台来展示自己的能力。他们全情投入于工作，为我国企业注入了新颖的见解与策略，从而增强了企业在市场上的竞争力。

逐渐隐退交棒团队

自去年十月起，史玉柱的心态发生了转变，开始逐步将自己在公司管理团队中的影响力削弱，并将微博昵称更改为“史玉柱大闲人”。据与他关系密切的人透露，在过去一年半的时间里，他将公司的日常运营交托给了自己信任的管理团队。目前，他过着半退休的生活，微博上的标签也显示出了他的退休生活状态。

他的退隐，象征着巨人的发展迈入新篇章，年轻的管理团队正式崭露头角。然而，人们不禁疑问，在史玉柱不再亲自领导的情况下，巨人是否还能维持其稳定的增长态势。

引发使命与责任探讨

大家对巨人公司的使命以及史玉柱为年轻管理团队所提供的内容存在不少疑问。有人质疑史玉柱是否真的满足了年轻团队的期望；同时，也有人讨论企业是依靠使命还是其他因素得以长期存续。

这促使我们对企业的经营理念和治理思想进行了深入思考。企业的长远发展离不开明确的使命，同时，如何妥善处理创始人与年轻管理团队之间的关系，这也是企业需要面对的一个实际问题。

你觉得史玉柱把接力棒交给年轻的管理团队后，巨人集团的未来走向会是怎样？欢迎各位在评论区发表看法，同时别忘了点赞并转发这篇文章！

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