大学生创业这一话题始终存在争议，一部分人主张在积累一定经验后再着手创业更有可能取得成功，而另一些人则认为大学生具备创新意识且享有良好的环境支持，创业对他们来说是一个不错的选择。然而，创业失败的案例也使得许多人对此心生畏惧。今天，我们就来剖析一个大学生经营面馆失败的实例。

创业缘起

今年这六名研究生读的是第二年，课程相对较少，实践机会较多，于是他们一致决定投身创业。大家对于选择开面馆的原因看法一致：成本低、利润薄，但顾客量大，非常适合初次创业者。股东潘晓亚从历史的角度分析，早在1900多年前，中国人就开始享用面条，这足以证明面条的吸引力。河北的王立晖虽然从小吃面，但对成都的小吃却十分敬佩，他认为南北方的面食各有其独特之处。

前期展望

新店尚未开业，六位合伙人便已开始展望五年后的愿景。谈及未来的计划，他们一致认为要开设分店。他们对未来抱有坚定信心，仿佛已预见面馆在市场上稳固立足的美好未来。每个人均坚信自己在创业项目中扮演关键角色，携手共创一番辉煌事业。

团队成员特点

采购负责人万国福先生，性格开朗、待人热情，对初次创业的态度如同呵护孩子一般，连买碗这样的小事都来回跑了十多次。他对“六味面”倾注了心血，希望未来提及成都，人们就能联想到他的产品。这份执着，或许正是推动团队不断前进的关键力量。

何洋是成都人，担任外交大臣，他为人灵活，思维敏捷。他曾在广州的一家公司工作，但未曾料到，他的第一次创业竟然是开设了一家面馆。这种灵活的特质或许能为面馆的经营带来一些新颖的想法。

经营难题

做起事来才意识到经营面馆的复杂程度。从挑选食材到店内大小事务，都得亲自处理。以前股东们都在学校，对这些具体操作没有经验，经常显得手忙脚乱。要挑选性价比高的食材，得比较多家，这个过程耗费了不少时间和精力。

失败分析

李志蛟导师指出，尽管他们对创业充满激情，却缺少必要的行业经验。例如，在面馆选址和营销策略上，他们思考不够周全，这直接影响了客源的数量。此外，团队成员各有优势，但在管理和分工上并不清晰，导致有些工作无人承担。另外，他们在前期规划时过于乐观，没有充分预见到市场竞争等现实问题。

经验教训

创业的挫折虽沉重地打击了他们，却也转化为难得的教训。大学生若想创业，不能只靠激情和点子，必须深入进行市场调查，精心制定可行的计划。在组建团队的过程中，要清晰界定每个人的职责和管理的流程。此外，还需做好心理准备，面对失败，不能轻易放弃。

大家认为，大学生在创业过程中，需要从哪些方面做好准备，才能提升创业的成功率？欢迎在评论区留言交流。如果觉得这篇文章对您有帮助，不妨点个赞或将其分享出去。