大学创业初体验

吴幽上大学时对专业学习没兴趣。他和同学在徐州做起服装生意。专门为中小企业定制制服。徐州商业氛围浓。他们靠努力积累了客户资源。有了人生第一桶金。迈出创业第一步。这既让他们赚到钱。又积累了商业经验。为后续发展打基础。

服装公司转手

吴幽的服装公司后来有一场特别收购。这场收购没太多法律程序。大多靠地方人情。他把客户资源交给对方。还承诺团队10年内不再做类似生意。就这样。他结束了服装事业。准备开启新的创业之路。这次决定影响了他未来发展方向。

电商邀约合作

徐州纸类生意商人李天，五十多岁，在环海经济区纸类生意做得规模很大。卖掉服装公司后不久，他找到吴幽，想做休闲食品电子商务。李天不懂互联网，但因亲戚有休闲食品供货渠道，且当时独立休闲食品B2C很少，便觉得原创品牌有机会。吴幽对电商有兴趣，很快被李天说服，双方准备一起进军电商领域。

模式选择分歧

吴幽和李天对于怎样开展休闲食品电商存在分歧。吴幽期望做休闲食品电商品牌，进驻天猫等平台做分销，认为投资做垂直电商不足。李天坚持做垂直B2C，要打造“食品中的凡客”。最终资金由李天全额投入，吴幽以技术入股，“好吃乐”按照独立B2C模式运营。这一分歧从最开始就给项目埋下了不稳定的因素。

上线运营情况

“好吃乐”于2012年初上线。上线后投放广告，通过采用冲击力图片来吸引用户。在2012年4月时销售情况最佳，每天能有200到300单。然而去年4月，上海“来伊份”食品质量被曝光，这给“好吃乐”带来了负面影响。有关部门要求其出具证明，致使麻烦不断，吴幽因此开始重视食品安全问题。“好吃乐”运营过程中虽曾取得过成绩，但也面临着各种各样的挑战。

运营困境反思

运营时最大的困难是吴幽与李天有意见分歧。吴幽认为垂直B2C没有发展前景，提议停止网站运营。并且他们不了解VC知识，面对VC时难以进行大格局思考。除此之外，创业存在诸多问题。比如品类不应追求大而全，B2C要实现规模化，团队需要懂得资本和休闲食品的人员，做电商在当地虽有供货优势，但人才和推广方面存在劣势。这些反思对其他创业者具有很大的借鉴价值。

大家看了吴幽的创业经历。会想如果当初他坚持自己的电商模式。结果是不是会不一样？欢迎点赞这篇文章。欢迎分享这篇文章。还欢迎留言评论。

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