合伙模式调整

合伙人退出了，他将一部分财产以25%的股份形式投入了后续的运营，而他本人不再直接参与日常运营。我和我的两个徒弟各自持有25%的股份，负责实际的工作。刚开始调整时，我心中有些忐忑，但因为我熟悉很多工作细节，我对能和徒弟们一起把事情做好充满信心。然而，创业是从零开始的，未来的路还充满了不确定性。

创业信心与挑战

大家普遍抱有信心，认为凭借现有资源可以实现目标。然而，创业并非易事。没有人会明确指导你如何行动，你只能通过不断尝试和错误来寻找答案。以我们当时的项目运营为例，它要求掌握丰富的专业知识，并且投入大量时间和人力，这对我们初期的团队来说，无疑是一个巨大的压力。

团队打造要点

构建创业团队需精简人员，确保每位成员能独立承担部分工作。当时我们面临人手短缺的困境，试图开发AA组队及上海周边短途旅行项目，却因一期项目后便无力继续。人员短缺严重阻碍了业务的扩张。

市场感知短板

对新兴流量集中区域和推广手段缺乏敏感度，这是我们遇到的问题。面对行业的发展与变革，我们没有迅速适应潮流，未能有效运用新兴渠道进行推广。仅凭几次主动出击寻找的小型合作，极大地制约了品牌影响力的扩大和业务的发展。

法律知识缺失

明白相关法律法规至关重要，诸如《公司法》、《旅游法》、《合同法》等。然而，起初我们并未给予足够重视。原因是，作为合伙人，我们各自独立经营，我那时更像是一名职业经理人，决策上主要依赖合伙人的意见。遗憾的是，合伙人对旅游行业缺乏深入了解，这导致我们的决策常常误入歧途。

项目决策教训

在成功实施为期26天、客单价为29800元的越野新藏线计划后，我们充满了信心。然而，在仅半年内收回成本之后，尽管条件并不理想，我们还是决定在国庆期间组织额济纳活动。但结果显然并不理想。这次决策上的失误给我们带来了不小的损失。

在创业过程中，大家是否遭遇过类似的错误决策？欢迎在评论区留言，同时也请给予点赞并转发这篇文章。

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