阿里组织大变革

2013年1月10日，阿里巴巴对外宣布了一项重大改革，涉及业务架构和组织结构的调整。在这项改革中，公司设立了25个事业部。此举赋予了事业部总裁更多的自主决策权，使得业务发展更加有的放矢。淘宝网、天猫等业务领域都设立了专门的事业部，这使得它们能够更加灵活地应对市场波动，同时提高工作效率和创新能力。

从员工的角度来看，组织变革带来了新的发展机会。员工可以在各个事业部中发现更适合自己的成长空间，并且有机会接触更多的业务种类。这样的变化不仅提升了员工个人的能力，还增强了企业内部的人才实力。

苹果辉煌起步时

1976年，乔布斯和沃兹尼亚克在乔布斯家的车库中创建了苹果公司。他们20岁那年，5月份便接到了苹果电脑的第一笔订单，公司开始崭露头角。到了1984年1月24日，Mac电脑一经问世便大受欢迎。苹果公司凭借其创新的设计和先进的技术，迅速在电脑市场站稳脚跟，市场份额持续增长。

在这个璀璨时期，苹果公司吸引了众多消费者和杰出人才。众多年轻工程师热切期望成为苹果的一员，为这家充满创新活力的企业贡献自己的力量。苹果的产品更是成为了时尚与科技的标志，在消费者心中塑造了一个优秀的品牌形象。

战略失误初体现

苹果虽取得成就，但其背后却潜藏着风险。乔布斯坚持将苹果电脑的软件和硬件捆绑销售，这样的做法限制了电脑的普及。因此，苹果电脑的价格相对较高，无法满足普通消费者的需求。与此同时，1981年，IBM公司推出了个人电脑，价格低廉且兼容性出色，迅速占据了大量市场份额。

苹果在竞争中地位渐低，Mac电脑销量增速减缓。公司内部对乔布斯的策略开始有所怀疑，而乔布斯没有及时作出改变，这为日后的冲突埋下了伏笔。

内部矛盾渐激化

苹果的市场份额在减少，公司内部冲突愈发尖锐。总经理还有董事们把电脑销售失利归因于董事长乔布斯，觉得他的战略判断出了问题。乔布斯却坚守自己的看法，双方争执持续加剧。

公司里气氛紧张，这影响了员工的工作热情和团队间的合作。不少员工对公司的前景感到困惑，开始考虑寻找新的职业发展机会。同时，一些管理层为了保护自己的利益，纷纷选择阵营，这让公司内部的矛盾变得更加复杂。

乔布斯愤而离开

1985年4月，苹果公司董事会作出决定，剥夺了乔布斯的管理权限。当年9月，乔布斯因此情绪激动地离开了苹果。他的离去在公司内部掀起了波澜，众多员工对公司的决策表达了不赞同。

乔布斯离开苹果后，依然对科技充满热情，不懈地追求。他创立了新的企业，持续在科技前沿进行探索和革新。与此同时，苹果公司没了乔布斯的引领，陷入了发展的困惑和激烈的市场竞争的挑战。

变革反思与启示

阿里巴巴的改革给企业带来了新的活力，增强了其在网络领域的竞争力。苹果的案例提醒我们，战略错误和内部冲突的加剧可能会带来严重的负面影响。

互联网公司以及科技企业都需顺应市场波动，灵活调整经营策略，妥善解决内部冲突。企业高层应广泛听取各方意见，与团队保持顺畅的交流与合作。那么，在企业的转型期，你认为面临的最大难题是什么？

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