重视商业模式

创业公司的发展离不开合适的商业模式。这犹如战斗中的利器，影响着战斗的效率和结果。在众多商业模式相互竞争中，往往会出现明显的优劣之分。以传统零售业为例，在电商的冲击下，它们的竞争力显得较弱。因此，创业者必须努力提升自己商业模式的层次，以确保在激烈的市场竞争中不至败北。

众多创业企业倒闭的例子表明，很多是因为商业模式有问题。数据显示，大约有70%的失败案例与商业模式直接相关。如果没有一个有竞争力的商业模式，企业就如同战士手持过时的武器上战场，成功的可能性极低。因此，我们必须重视商业模式的创新和改进，这样才能在创业的道路上走得更远。

学会借力融资

人与人之间总是相互扶持，创业者也不例外，他们需要学会借助外力。融资便是获取这种外力的关键途径。当前，商业模式的门槛降低，即便是原创者，若资金短缺，也可能被后来者赶超。以共享单车行业为例，一些原创的小品牌就因为资金短缺，被拥有雄厚资本的大品牌所压制。

企业的发展离不开融资的助力。一旦企业获得资金，就能迅速拓展规模，增强竞争力。创业者需具备融资意识，通过周密的融资计划，为企业的成长注入生机。否则，仅凭自身缓慢的资金积累，很可能错失发展良机，在激烈的市场竞争中处于劣势。

维护企业现金流

现金流对企业至关重要。企业的一切努力都应着眼于保障现金流。在初期，企业可以适度冒险尝试，只要所有股东都同意，尚有成功可能。然而，冒险不能无休止，一旦失败，现金流可能会出现断裂。

过往，诸多初创企业因无节制扩张或是冒险过度，导致资金链断裂。以某些连锁餐饮为例，它们急于开设新店，却缺乏足够的资金来维持日常运营，最终不得不关门大吉。创业者在经营过程中，务必关注现金流，科学安排资金运用，以保证企业资金安全。

警惕行业内卷

行业内部竞争普遍，不是在性价比上较量，就是服务质量上争夺。一旦对手完成了他们应尽的工作，吸引了客户，我们的企业就有可能遭遇失败。以共享充电宝为例，新进入者为了在价格和位置上争夺优势，竞争异常激烈，导致许多早期的小品牌被淘汰出市场。

企业若想在激烈的市场竞争中存活，必须拥有与众不同的优势。不能盲目模仿对手，必须制定自身的发展计划。要时刻关注市场变化，适时调整经营策略，向顾客提供独一无二的服务，这样才能在竞争中保持优势。

防止员工谋私

公司规模扩大后，个别掌权员工可能会因个人私欲而损害公司利益。单一个人追求私利尚可容忍，但若众多握有权力的人纷纷效仿，公司走向失败的日子便不远了。例如，某些企业高层管理人员，他们利用职权便利，挪用公司资金，中饱私囊。

为了防止此类事件发生，企业需构建健全的监管体系。需强化对权力的限制与监管，使员工明了谋取私利的后果。此外，还需培育积极向上的企业文化，引导员工树立正确的价值观念，齐心协力推动公司成长。

提升颠覆重构能力

随着行业步入成熟期，政策会相应作出调整。行业规模一旦扩大，政策很可能会加强监管，淘汰部分企业。同时，企业面临发展瓶颈时，可能会寻求多元化发展，然而，许多企业因此陷入困境，甚至破产。在新兴的商业领域中，竞争的核心在于创新和重塑。

企业领导者若不具备颠覆和创新的能力，他们的企业很可能会早早遭遇失败。以柯达为例，由于未能及时转型，其传统的胶卷业务模式在数码摄影的冲击下走向破产。创业者应当勇于突破陈规，重塑商业模式，唯有如此，方能突破困境。那么，你认为在创业过程中，哪个因素最为关键？

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